Main 唐骏凭什么成功

唐骏凭什么成功

0 / 0
How much do you like this book?
What’s the quality of the file?
Download the book for quality assessment
What’s the quality of the downloaded files?
唐骏凭什么成功
Publisher:
chenjin5.com 海量电子书免费下载
Language:
chinese
File:
EPUB, 425 KB
Download (epub, 425 KB)
0 comments
 

You can write a book review and share your experiences. Other readers will always be interested in your opinion of the books you've read. Whether you've loved the book or not, if you give your honest and detailed thoughts then people will find new books that are right for them.
目录

Content


前言(1)

前言(2)

目录(1)

目录(2)

目录(3)

唐骏:“盖房子”影响了我的一生(1)

唐骏:“盖房子”影响了我的一生(2)

勇于面对自己遭遇的挫折(1)

勇于面对自己遭遇的挫折(2)

只要努力就一定会成功(1)

只要努力就一定会成功(2)

只要努力就一定会成功(3)

乐观的性格可以引导成功(1)

乐观的性格可以引导成功(2)

作文失败,和复旦大学失之交臂(1)

作文失败,和复旦大学失之交臂(2)

作文失败,和复旦大学失之交臂(3)

好性格是成功的根本(1)

好性格是成功的根本(2)

好性格是成功的根本(3)

4+1定律:成才的关键是性格(1)

4+1定律:成才的关键是性格(2)

4+1定律:成才的关键是性格(3)

人的性格是可以改变的(1)

人的性格是可以改变的(2)

人的性格是可以改变的(3)

唐骏:为什么井盖是圆的(1)

唐骏:为什么井盖是圆的(2)

唐骏:为什么井盖是圆的(3)

流利的外语让唐骏如鱼得水(1)

流利的外语让唐骏如鱼得水(2)

流利的外语让唐骏如鱼得水(3)

唐骏:苦读英语成全了我的一生(1)

唐骏:苦读英语成全了我的一生(2)

一篇改了23遍的论文(1)

一篇改了23遍的论文(2)

一篇改了23遍的论文(3)

善于寻找方法提升自我(1)

善于寻找方法提升自我(2)

善于寻找方法提升自我(3)

不安分的学生“逃学”到美国(1)

不安分的学生“逃学”到美国(2)

唐骏:微软让我学到了更多的东西(1)

唐骏:微软让我学到了更多的东西(2)

卖掉公司去微软“偷师学艺”

学习比自己更优秀的那个人(1)

学习比自己更优秀的那个人(2)

成为专家级的洗碗高手(1)

成为专家级的洗碗高手(2)

唐骏:我在微软是最勤奋的员工(1)

唐骏:我在微软是最勤奋的员工(2)

唐骏:我的成功是可以复制的(1)

唐骏:我的成功是可以复制的(2)

和比尔•盖茨看齐:小程序员的大梦想(1)

和比尔•盖茨看齐:小程序员的大梦想(2)

从倒数第一名开始超越自己(1)

从倒数第一名开始超越自己(2)

用业绩来证明自己的实力(1)

用业绩来证明自己的实力(2)

唐骏法则:努力胜于聪明(1)

唐骏法则:努力胜于聪明(2)

敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳(1)

敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳(2)

敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳(3)

必须在每家公司都做出成绩(1)

必须在每家公司都做出成绩(2)

必须在每家公司都做出成绩(3)

从复仇之火到感恩之心(1)

从复仇之火到感恩之心(2)

从复仇之火到感恩之心(3)

唐骏:做人要懂得回报社会(1)

唐骏:做人要懂得回报社会(2)

做人最需要的三种性格(1)

做人最需要的三种性格(2)

唐骏:我是一个简单的人(1)

唐骏:我是一个简单的人(2)

唐骏:我是一个简单的人(3)

唐骏:职业经理人跳槽的潜规则(1)

唐骏:职业经理人跳槽的潜规则(2)

唐骏:职业经理人跳槽的潜规则(3)

先做人,后做事,偶尔做做秀(1)

先做人,后做事,偶尔做做秀(2)

先做人,后做事,偶尔做做秀(3)

职业经理人的第一素质——做人(1)

职业经理人的第一素质——做人(2)

唐骏:坚守做人的道德(2)

唐骏:坚守做人的道德(3)

低调做人,一山也能容二虎(1)

低调做人,一山也能容二虎(2)

低调做人,一山也能容二虎(3)

唐骏的最爱:酒店、萨克斯、篮球(1)

唐骏的最爱:酒店、萨克斯、篮球(2)

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏(1)

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏(2)

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏(3)

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏(4)

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏(5)

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏(6)

关公大师唐骏:微软与中国政府的牵线人(1)

关公大师唐骏:微软与中国政府的牵线人(2)

关公大师唐骏:微软与中国政府的牵线人(3)

关公大师唐骏:微软与中国政府的牵线人(4)

把握分寸:恰当处理与上司的关系(1)

把握分寸:恰当处理与上司的关系(2)

战胜办公室政治——圆心理论(1)

战胜办公室政治——圆心理论(2)

人缘何来——记住别人的名字(1)

人缘何来——记住别人的名字(2)

唐骏:我在微软中国与媒体的关系(1)

唐骏:我在微软中国与媒体的关系(2)

唐骏:我在微软中国与媒体的关系(3)

唐骏:我在微软中国与媒体的关系(4)

经理人的公众形象一定要职业化(1)

经理人的公?形象一定要职业化(2)

经理人的公众形象一定要职业化(3)

经理人的公众形象一定要职业化(4)

唐骏:女儿的毕业典礼只有一次(1)

唐骏:女儿的毕业; 典礼只有一次(2)

唐骏:我决定要试一试(1)

唐骏:我决定要试一试(2)

唐骏:我决定要试一试(3)

充满激情的井冈山之旅(1)

充满激情的井冈山之旅(2)

充满激情的井冈山之旅(3)

为了理想,唐骏高调离开微软(1)

为了理想,唐骏高调离开微软(2)

为了理想,唐骏高调离开微软(3)

为了理想,唐骏高调离开微软(4)

从微软到盛大——唐骏的激情跳跃(1)

从微软到盛大——唐骏的激情跳跃(2)

从微软到盛大——唐骏的激情跳跃(3)

激情之战:让盛大成功上市(1)

激情之战:让盛大成功上市(2)

激情之战:让盛大成功上市(3)

激情之战:全力收购Actoz(1)

激情之战:全力收购Actoz(2)

激情之战:策划新浪收购案(1)

激情之战:策划新浪收购案(2)

在盛大最辉煌的时候离开(1)

在盛大最辉煌的时候离开(2)

陈发树给唐骏10亿“转会费”(1)

陈发树给唐骏10亿“转会费”(2)

陈发树给唐骏10亿“转会费”(3)

陈发树给唐骏10亿“转会费”(4)

在微软如何和领导沟通(1)

在微软如何和领导沟通(2)

沟通让比尔•盖茨记住了唐骏(1)

沟通让比尔•盖茨记住了唐骏(2)

沟通让比尔•盖茨记住了唐骏(3)

沟通让比尔•盖茨记住了唐骏(4)

唐骏:我为什么向员工发火(1)

唐骏:我为什么向员工发火(2)

唐骏:我为什么向员工发火(3)

唐骏说服微软“铁篦”鲍尔默(1)

唐骏说服微软“铁篦”鲍尔默(2)

唐骏说服微软“铁篦”鲍尔默(3)

说服比尔•盖茨改变行程(1)

说服比尔•盖茨改变行程(2)

唐骏:沟通技巧无处不在(1)

唐骏:沟通技巧无处不在(2)

唐骏:用我的心和他们交流(1)

唐骏:用我的心和他们交流(2)

45分钟“忽悠”到540万美元

发明卡拉0K计分器(1)

发明卡拉0K计分器(2)

开办“美国第一移民律师事务所”(1)

开办“美国第一移民律师事务所”(2)

唐骏:创新是一种习惯(1)

唐骏:创新是一种习惯(2)

差异化竞争成全唐骏之梦(1)

差异化竞争成全唐骏之梦(2)

唐骏:个人品牌与公司品牌的关系(1)

唐骏:个人品牌与公司品牌的关系(2)

唐骏:个人品牌与公司品牌的关系(3)

做好职业规划,才能脱颖而出(1)

做好职业规划,才能脱颖而出(2)

唐骏:做自己最擅长的事情(1)

唐骏:做自己最擅长的事情(2)

唐骏:做自己最擅长的事情(3)

唐骏:做自己最擅长的事情(4)

唐骏——最挑剔的面试官(1)

唐骏——最挑剔的面试官(2)

唐骏——最挑剔的面试官(3)

优秀的人才是培训出来的(1)

优秀的人才是培训出来的(2)

优秀的人才是培训出来的(3)

员工的增值计划的“设计师”(1)

员工的增值计划的“设计师”(2)

唐骏:我可以为你们做任何事(1)

唐骏:我可以为你们做任何事(2)

唐氏管理:用人情感动员工(1)

唐氏管理:用人情感动员工(2)

唐氏管理:用人情感动员工(3)

团队管理——让他人变得伟大(1)

团队管理——让他人变得伟大(2)

团队管理——让他人变得伟大(3)

团队管理——让他人变得伟大(4)

在第一时间给员工奖励(1)

在第一时间给员工奖励(2)

在第一时间给员工奖励(3)

唐氏用人:半年之内不换人





前言(1)


唐骏的职业生涯几乎是一个神话,从微软一个名不见经传的普通程序员一跃成为微软中国的总裁,这样的成功似乎只属于唐骏一个人。几年之后,从微软“空降”到著名网络游戏公司盛大,和陈天桥并肩作战帮盛大走出困境,4年后,唐骏又以10亿身价加盟新华都担任总裁,唐骏出色地完成了职业生涯的华丽“转型”。这样的成功似乎也只属于唐骏一个人。于是,“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”这些满载盛誉的光环让唐骏更加引人注目……

在竞争激烈的现代职场江湖,职业经理人时刻行走在刀锋之上,在风格迥异的“东家”面前,他们必须用业绩说话,他们必须处理好方方面面的关系,如果一招不慎就会陷入职业困局之中。是唐骏做得非常成功,每一次转型都提升了自己的品牌价值。从外表上来看,我们看不出唐骏有什么超长之处,那么这位立志要成为“中国职业经理人标杆”的唐骏,到底有什么超出常人的优势,让他的职业生涯达到了如此的高度呢?相信,这才是人们最关心的问题。

让我们看一看唐骏的成功模式。

第一,乐观性格引导成功。性格在唐骏眼里有着非常重要的意义。唐骏把性格因素当做成功最重要的凭借。他认为,性格是一种习惯,只要坚持就一定能够改变。在唐骏的“4+1”成功定律中,“1”就是指性格。如果一个人具备良好的性格,随便搭配其他四项中的一个,就会成功!如果一个人连性格都不想改变,就不要奢望成功。这就是唐骏的独特成功思维。唐骏的性格有很多特质——乐观、开朗、坚韧,正是是这些性格优点让唐骏遇到了很多职业生涯的贵人,也让唐骏得到了职业生涯中最宝贵的机会。所以,唐骏坦言,自己的成功因素之一靠的就是良好的性格品质!从职业经理人的发展角度来说,良好的性格是生存和发展的根本!

其次,唐骏成功模式之中还包括做人的艺术和能力。著名企业家柳传志说过“做事先做人”,唐骏和柳传志可谓是英雄所见略同!先做人后做事、简单做人是唐骏的职场生存法则。他不仅把做人当成人生中最重要的智慧,还它当做在职场自我价值提升的必备素质。唐骏之所以能从一个微软总部的小程序员一鸣惊人,这得益于唐骏会做人。如果唐骏不会做人,他就不会得微软高层的推荐,如果唐骏不会做人,比尔•盖茨就不会在唐骏离开微软之后再给予他极高的荣誉,如果唐骏不会做人,不就会和陈天桥融洽相处,更难达到“好聚好散”的完美结局……





前言(2)


然后,出色的学习能力也是唐骏成功模式的重要一项内容。现代社会成功永远属于那些善于学习的人。面对瞬息万变的现代社会,我们如何利用众多的信息来赢得自己的发展空间呢?当然要学习,一个不懂学习、不会学习的人,必然是一个落伍的人,这样的人也绝不会成功。如果唐骏没有苦学英语的经历,如果唐骏没有日本留学的经历,如果唐骏没有在微软学习的经历,那么他绝不会成为职业经理人标杆,更不会有10亿元的身价!

还有一条最为关键的是,走差异化竞争策略是唐骏模式的最大亮点,也是唐骏模式的核心。当初唐骏进入微软的时候,在技术上他没有任何优势,他是公司里技术最差的一个,但是唐骏没有从技术上与人竞争,而是另辟蹊径,做自己最擅长的事情,做别人没有做的事情,以此来提升自己的核心竞争力。唐骏成功发开Windows多语言模式,才得以在万人之中脱颖而出。这就是唐骏的聪明之处!

另外,唐骏的成功模式还有很多因素,比如机遇、勤奋、激情、沟通等,我在这里就不赘述了,其他内容在本书中有更详细更精彩的介绍,比如唐骏的职业规划策略、唐骏的管理理念、唐骏的沟通技巧,这些都会给栖身职场的人带来启发。

唐骏是成功的,我们不可否认,但是我们不能因为别人的伟大而否认自己的价值。其实,你同样可以做到这一点!





目录(1)


第一章 唐骏成功模式一:靠性格去成功

很多人认为,人的性格是改变不了的。但是唐骏的观点正好相反:性格是一种习惯,只要坚持就一定能够改变。在唐骏的“4+1”成功定律中,“1”就是指性格。如果我们具备良好的性格,随便搭配其他四项中的一个,就会成功!如果一个人连性格都不想改变,就不要奢望成功。唐骏的性格有很多特质——乐观、开朗、坚韧,是这些性格优点让唐骏遇到了很多职业生涯的贵人,也让唐骏得到了职业生涯中最宝贵的机会。所以唐骏坦言,自己的成功因素之一靠的就是良好的性格品质!

唐骏:“盖房子”影响了我的一生3

勇于面对自己遭遇的挫折6

只要努力就一定会成功9

乐观的性格可以引导成功13

作文失败,和复旦大学失之交臂16

好性格是成功的根本20

4+1定律:成才的关键是性格24

人的性格是可以改变的28

唐骏:为什么井盖是圆的32

第二章 唐骏成功模式二:靠学习去成功

在唐骏的“4+1”成功定律中,有一项是智慧,唐骏说:“光有知识就是智慧吗?不是!具备运用知识的能力才叫智慧。大学里的学习绝不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要,但是比这更重要的是培养自己的学习能力。”面对瞬息万变的现代社会,我们如何利用众多的信息来赢得自己的发展空间呢?当然要学习,一个不懂学习、不会学习的人,必然是一个落伍的人,这样的人也绝不会成功。如果唐骏没有苦学英语的经历,如果唐骏没有日本留学的经历,如果唐骏没有在微软学习的经历,那么他绝不会成为职业经理人标杆,更不会有10亿元的身价!

流利的外语让唐骏如鱼得水39

唐骏:苦读英语成全了我的一生43

一篇改了23遍的论文46

善于寻找方法提升自我49

不安分的学生“逃学”到美国53

唐骏:微软让我学到了更多的东西56

卖掉公司去微软“偷师学艺”59

学习比自己更优秀的那个人61

第三章 唐骏成功模式三:靠勤奋去成功

唐骏认为,人要想成功没有别的诀窍,只有“勤奋”二字。勤奋是人从平庸到优秀的必备品质,所以唐骏把勤奋列入自己独创“4+1”成功定律之中。的确,唐骏是一个非常勤奋的人,在微软他是最勤奋的员工,他从倒数第一开始努力工作,靠着勤奋在微软这个人才济济的软件帝国里脱颖而出,最后唐骏从一个小小的程序员变成了微软分公司总裁。唐骏的成功模式给我们这样的启迪:机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于进取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法,更应该成为我们的人生态度。

成为专家级的洗碗高手67

唐骏:我在微软是最勤奋的员工69

唐骏:我的成功是可以复制的71

和比尔•盖茨看齐:小程序员的大梦想74

从倒数第一名开始超越自己77

用业绩来证明自己的实力80

唐骏法则:努力胜于聪明82

敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳84

必须在每家公司都做出成绩88





目录(2)


第四章 唐骏成功模式四:靠做人去成功

懂得感恩,积极向上,关心他人,简单做人,坚守职业道德,是打工皇帝唐骏的做人原则。唐骏不仅把做人当成人生中最重要的智慧,还它当做在职场自我价值提升的必备素质。唐骏之所以能从一个微软总部的小程序员一下子变为微软分公司的总经理,再到盛大网络公司的总裁和新华都总裁,唐骏认为,这得益于自己在微软摸索出的一条生存法则——做人。如果唐骏不会做人,比尔•盖茨就不会在唐骏离开微软之后再给予他极高的荣誉,如果唐骏不会做人,不就会和陈天桥融洽相处,更难达到“好聚好散”的完美结局……

从复仇之火到感恩之心95

唐骏:做人要懂得回报社会98

做人最需要的三种性格100

唐骏:我是一个简单的人103

唐骏:职业经理人跳槽的潜规则107

先做人,后做事,偶尔做做秀110

职业经理人的第一素质——做人114

唐骏:坚守做人的道德116

低调做人,一山也能容二虎120

第五章 唐骏成功模式五:靠情商去成功

打工皇帝唐骏认为,对于职业经理人而言,情商高于智商。职业经理人要有高情商,至于智商,能考上普通大学的智商就够用了,职业经理人如果能拥有超人的情商,在以后的职场生涯中才会有大的发展。在职业生涯中,唐骏非常注重情商的培养。他善于交际,善于在复杂的微软高层中把握好自己的分寸;他善于公关,陪同比尔•盖茨访华,种种细节处理的非常得当;唐骏有很好的人缘,以至于很多商场同仁都把他当成朋友;唐骏非常重于家庭与事业之间的平衡,他把生活和工作一刀切,绝不为了工作而忽略自己的妻子和孩子。这一切都要归功于唐骏的高情商。

唐骏的最爱:酒店、萨克斯、篮球127

走马换将:绝不伤害打工皇后吴士宏130

关公大师唐骏:微软与中国政府的牵线人138

把握分寸:恰当处理与上司的关系142

战胜办公室政治——圆心理论144

人缘何来——记住别人的名字147

唐骏:我在微软中国与媒体的关系149

经理人的公众形象一定要职业化154

唐骏:女儿的毕业典礼只有一次159

第六章 唐骏成功模式六:靠激情去成功

激情是唐骏在公众媒体说的次数最多的一个词。唐骏认为,做任何一件事,一旦拥有激情,成功的概率就会大得多。有时候,我们要和自己比,哪怕只要有一点点的进步,要让今天的你比昨天的你更有激情。带着激情,唐骏克服微软内部的重重阻碍,成功研发Windows多语言模式;靠着激情,唐骏满载盛誉高调离开微软进入盛大;靠着激情,唐骏进行全球路演,带领盛大成功上市,并帮助盛大出走困境;带着激情,唐骏和陈天桥联手,打响收购Actoz和新浪之战!同时,唐骏也是一个激情管理者,比如唐骏带领员工进行井冈山之旅,在公司里提倡“让他人变得伟大”激励理念等,都是唐骏激情管理的完美体现。

唐骏:我决定要试一试165

充满激情的井冈山之旅169

为了理想,唐骏高调离开微软172

从微软到盛大——唐骏的激情跳跃177

激情之战:让盛大成功上市181

激情之战:全力收购Actoz184

激情之战:策划新浪收购案187

在盛大最辉煌的时候离开190

陈发树给唐骏10亿“转会费”193





目录(3)


第七章 唐骏成功模式七:靠沟通去成功

在职业生涯中,唐骏非常注重沟通的艺术。沟通在企业经营中无处不在。唐骏认为,一个职业经理人最重要的素质就是沟通能力。对于沟通,唐骏解释说,有些话是正确的,也是对的,就是时间和场合不合适;好的沟通,就是只有在这样的场合说这样的话,又能传达你的意思,达到目的。在唐骏眼里,好的沟通的定义是:在合适的场合,在合适的时间,说合适的话。

在微软如何与领导沟通201

沟通让比尔•盖茨记住了唐骏204

唐骏:我为什么向员工发火209

唐骏说服微软“铁篦”鲍尔默212

说服比尔•盖茨改变行程216

唐骏:沟通技巧无处不在219

唐骏:用我的心和他们交流222

45分钟“忽悠”到540万美元225

第八章 唐骏成功模式八:靠差异化竞争去成功

唐骏为什么能取得如此辉煌的成绩,唐骏说这要得益于自己的竞争战术,这也是唐骏成功的秘密武器。从发明卡拉OK计分器到自己独立创业,唐骏一直采用“人无我有”的发展策略,这一策略使得唐骏在创业生涯中取得了一定的成功。为了获得更快的发展,唐骏采用了差异化竞争战略,即找到自己的核心竞争力。在微软之初,唐骏在技术上并不占优势,所以他没有与人进行技术竞争,而是走差异化路线,做自己擅长的事情——开发Windows多语言模式。

发明卡拉0K计分器229

开办“美国第一移民律师事务所”231

唐骏:创新是一种习惯233

差异化竞争成全唐骏之梦236

唐骏:个人品牌与公司品牌的关系239

做好职业规划,才能脱颖而出242

唐骏:做自己最擅长的事情245

第九章 唐骏成功模式九:靠管理去成功

在微软全球技术心中,唐骏的管理引起了微软总部的注意,并将其管理模式上的创新推广到整个微软公司,并把唐骏的管理理念收入到微软经典管理理念当中。这是对唐骏管理成功的最大肯定。“人才是培训出来的”、“让他人变得伟大”、“管理=感动与被感动”、“简单+勤奋的核心管理理念”、“人情的力量是神秘的”……这个融合中西方管理模式的现代管理者,成功地将日本、美国和中国的文化背景渗透到日常管理细节当中,形成了“日式+美式+中式”的唐氏管理体系。可以说,唐骏的成功是管理上的成功。

唐骏——最挑剔的面试官253

优秀的人才是培训出来的257

员工的增值计划的“设计师”260

唐骏:我可以为你们做任何事263

唐氏管理:用人情感动员工265

团队管理——让他人变得伟大268

在第一时间给员工奖励273

唐氏用人:半年之内不换人277





唐骏:“盖房子”影响了我的一生(1)


父亲当时无论如何也要盖房子的决心和毅力,对我影响巨大。

绝大多数的英才是在生活的磨难中成长起来的,他们在磨难中懂得了成功的真正意义,他们在磨难中形成了坚强的性格。这一切在他们的人生奋斗当中起着至关重要的作用。唐骏这位堪称现代职场“第一职业经理人”的英才,非常看重性格的作用。他认为,性格决定一个人的成败。在唐骏眼里,性格是职业经理人获得成功的核心因素,所以唐骏提出了一个“成功4+1”的理论——“1”代表性格,其他四个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。其实,唐骏之所以拥有完美的性格,要得益于生活的磨难。不光是唐骏,任何一个成功人士都是如此。

唐骏说,青少年时期的生活经历是自己最大的人生财富,因为它给了自己坚强的一面。唐骏生于1962年6月。唐骏的父亲是常州灯芯绒印染厂的一名科级干部,唐骏的母亲是常州东风印染厂的工人。除了哥哥之外,唐骏还有个比自己小8岁的弟弟。唐骏的一家5口人住在常州城中的一所旧平房里,两个小房间加在一起30多平方米。于是,盖新房成为唐骏一家人的最大愿望。因为在城里弄块地盖房子几乎是不可能的,于是唐骏的父亲花了无数心血,用了各种办法打擦边球,终于打通关节在郊区拿到了一小块地。这个过程长达几年,其中的人情关系异常复杂。父亲的一个朋友是他所在的工厂里级别较高的干部,这个人又和这块地所在的大队党支部书记交情很深。正好父亲的这位朋友也想自己盖房子,父亲便央求他找大队书记将两家的地并在一处批了下来。常州城不大,走大约1公里就到了城乡交界处,唐骏家的新房子的建筑工地就在那里。

有一天,父亲突然把哥哥和唐骏叫到跟前,说家里要自己动手盖房子。父亲告诉儿子们,多年前父母就开始拼命攒钱,十几年下来,已积蓄了总数达2800元的一笔巨资。现在地终于批下来了,给他们每人盖一间瓦房,以便他们长大后娶媳妇用。开家庭会议的那天,父亲还给儿子们预算了这项唐家头号工程的成本。按当时的市价,盖两间房子需要4000元左右。家里现有的积蓄总共是2800元,余下的缺口,就要靠全家人在建筑材料上精打细算。

唐骏这才恍然大悟,为什么家里的日子总是过得紧紧巴巴。当时父母每月的工资收入分别是62元和42元。对这两个数字唐骏印象极深,因为父母拿了十多年这样的工资,没什么变动。从唐骏记事起,父母的生活习惯已如苦行僧一般省吃俭用。他家所在的弄堂里有几十户人家,收入都差不多,但人人皆知唯有唐家的日子过得最为寒酸。在唐骏的童年记忆里,夏天最热的时候,他连短袖衫也没有。唯一的一件长袖衬衣,也是哥哥穿过的,唐骏把袖管往上一挽就变成短袖衫。





唐骏:“盖房子”影响了我的一生(2)


父亲告诉唐骏兄弟,从现在开始不要去上课,全力以赴开始盖房子。那时哥哥正上高一,建筑工地上的活儿需要力气,由父亲和哥哥去干。因为要还父亲朋友在批地一事上的人情,唐家主动提出,帮朋友家把地基一块打好。父亲给唐骏的任务,是到外面去捡碎砖头,以做两家地基之用。这个时候的唐骏才13岁,在江苏常州市第七中学读初中一年级,就这样他被变成了建筑工地的“小工人”。

京杭大运河从常州城边流过,南来北往的货船于水面逶迤穿梭。少年唐骏却在大运河的水底发现了属于他的财富——这里是全常州城碎砖石最多最集中的地方,取之不竭,又完全免费。从此以后,每天一大早,唐骏就推一辆小翻斗车来到运河边,拿簸箕从堤岸下到水边挑拣合适的砖石。因为砖石被埋在河水淤泥中,唐骏不得不用双手去挖。后来,唐骏虽然长到一米八多的个头,可以在他自己组建的业余篮球队打前锋位置,但那时却又瘦又小。有些河段没有从堤岸下到河道的石梯,唐骏只得奋力把盛满碎砖石的簸箕举过头顶,才能勉强放上一人多高的堤岸,然后自己再爬上去把砖石倒进小车里。寒风瑟瑟中,簸箕缝隙里还总有冰冷的河水流出来,沿着唐骏的手臂灌进袖管,一直到湿透衣服。

两家房的地基约需500车翻斗车的碎砖头,父亲给唐骏定的指标是一年完成。每天推完一车回家,唐骏就在墙上写“正”字计数。整整一年,他心里一直在默念“还有××车”。那个目标像一座被云雾包裹着的山,看上去触手可及,却似乎永远也走不到跟前。父亲朋友家房子的开工日期是早已确定好的。母亲因此非常着急,天天催促唐骏说:怎么这么慢?捡完一天石头回家,唐骏累得趴在桌子沿上休息,等下班后的母亲给他做饭。通常母亲饭还没端上桌,唐骏已经睡着了。母亲把唐骏弄醒,吃完饭唐骏立即倒头就睡,也不管身上的泥土。那段经历让唐骏终生难忘!

父亲当时无论如何也要盖房子的决心和毅力,对少年唐骏影响很大。20年后,唐骏放弃了自己创办的3家小公司加入微软,从最底层的程序员做起。当年和唐骏同期进入微软的一批软件工程师,10年后很多人仍旧在老位子上埋头苦干着。而唐骏不是带着只做技术的想法进入微软的,他一直在寻找时机进入管理层和决策层,成为在更高层次上掌握自己命运的人。而唐骏也的确做到了。唐骏觉得自己在微软有两步走得很对:一是从一名普通工程师晋升到部门经理;二是在适当的时机当上了微软中国区总裁。当唐骏回顾起在微软的职业道路的时候,唐骏承认自己幸运,因为在微软,没有任何利益是可以依靠幸运获得的。如果要探究这其中的所谓成功秘诀,唐骏想就是因为父亲教会自己的道理:“任何事情都是可以变通的,一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩,墨守成规难以成事!”唐骏说,“盖房子”的经历让自己的性格和心态变得非常好,这是父母留给自己的最大财富!





勇于面对自己遭遇的挫折(1)


现在我经常告诫自己:小时候就是这么过来的,什么苦我都吃过,人生还有什么不能承受?归根到底,人生没有什么可担心的,也没有什么不能失去的。

唐骏认为,少年的经历对自己不仅仅是体力的考验,而且还是对自己心理承受能力的考验。捡碎砖石的最佳地点在京杭大运河,可去运河的那条路也是去学校的必经之路。每天都会遇上背着书包打打闹闹去上学的同学,推着翻斗车灰头土脸的唐骏简直无地自容。同学们总是在指指点点,“哎,那不是唐骏吗?”甚至还有一些同学一路跟在唐骏身后不怀好意地高喊:“唐骏,加油!”

而最难堪的时刻,则是撞上唐骏偷偷在心里喜欢的那个女同学。那个女孩子是学校里的运动员,皮肤白白的,在那时的唐骏眼中,她简直像童话里的小公主一般可爱。吃再多的苦唐骏都可以忍耐,就是无法忍受被她看见自己那副狼狈不堪的模样。在那一瞬间,一切美好幻想都破灭了,人生就像唐骏拉着的那车碎砖石,丑陋、冰冷,而且毫无意义。忍无可忍的唐骏,向父母提出去别的地方捡石头。父母同意了。但那导致了工作效率的直线下降,在别的地方辛苦找寻一天,往往连三分之一车也装不满。眼见规定的日期一天天临近,唐骏只好硬着头皮再回到大运河边捡碎砖石。

为了结束这样的日子,唐骏向父母提出了抗议:“我不要房子了”,“我长大不娶媳妇”。当种种借口都明显不起效果之后,唐骏干脆假装生病,卧床不起。那天,唐骏看见母亲下班回来做好饭,就推着他的翻斗车出去捡砖头了。过了很久母亲才回来,乌黑的头发上弄了一层白灰,面容疲惫不堪。但母亲依然走到唐骏的床前,帮儿子掖了掖被子。那一夜,唐骏没有睡着。第二天,唐骏对母亲说,自己的病已经好了。一年之后,唐骏捡砖石的任务终于完成,分派给唐骏的活儿稍微少了些。唐骏也因此有机会偶尔去学校上课。但唐骏依然没有像样的衣服穿,因为父母要把尽量多的余钱都用在盖房工程上。那时唐骏最好的也是唯一的一件新衣,是父亲工厂里发给他的一件蓝色翻领工作服。房子竣工后,也许是作为一种奖励,父亲特意给唐骏买了一件新衣服。唐骏对这件衣服非常珍惜,后来唐骏到北京去上大学时还带着它。

唐骏时常这样说,少年的那段时光的确很苦,这种苦有时代的烙印,也有家庭的性格色彩,但是这种苦让唐骏从小就懂得了必须面对自己所遭遇的苦难,才能干成一件了不起的事情。唐骏说:“这段经历也让我心态变得很好。现在我经常告诫自己:小时候就是这么过来的,什么苦我都吃过,人生还有什么不能承受?归根到底,人生没有什么可担心的,也没有什么不能失去的。”这种性格对唐骏后来的职场生涯有着重要的影响。





勇于面对自己遭遇的挫折(2)


多年以后,唐骏又遇到了类似的事情。比如,在2005年底至2006年初,那时的唐骏已经进入国内著名的网络游戏公司盛大,这段时间是唐骏职业生涯中最艰难的时候。当时的盛大公司处于相当危险的状态。那时,几乎所有的职业经理人都会离开。因为职业经理人自然该“人往高处走,水往低处流”。公司走下坡的时候唐骏还不走,别人会怀疑唐骏是不是没地方去,只能窝在盛大?唐骏当时想,自己一定要顶住,自己一定要坚持,自己一定要为中国的职业经理人争口气!

还有一件事能说明唐骏面对挫折的态度。微软设置的中国区总裁和大中华区总裁的双重架构,多年来一直是导致微软中国公司纷争不止的最大因素。在唐骏就任中国区总裁时,和大中华区总裁黄存义之间的权力之争,即使在外人看来也非常明显。唐骏屡次向总部反映,希望能取消双重架构,但微软总部却固执地认为,架构没有问题,只要换人就能解决一切。

2003年8月,在毫无征兆的情况下,黄存义被调离岗位,原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软,成为大中华区总裁。到了10月,陈永正重新设置微软中国区管理职责,把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到自己的直接管理之下。当时唐骏很理解陈永正的做法,陈永正是一个想做实事也能做实事的人,不过从个人来讲,唐骏必须开始考虑自己的职业未来。

尽管史蒂夫•鲍尔默向唐骏承诺,唐骏可以在总部挑选任何一个让自己满意的岗位。尽管唐骏对工作10年的微软依然一往情深,但是唐骏觉得,自己的根在中国,他希望留在中国,他需要和自己的客户、自己的合作伙伴在一起,这样的工作才能让自己兴奋。曾经沧海难为水,如果不能继续追求挑战和激情,唐骏就要选择另一片天空。后来在2004年2月,唐骏以“微软中国区终身名誉总裁”的身份从微软“光荣退休”,成为盛大公司总裁,并于2004年4月成功率领盛大赴美国纳斯达克上市,开始了唐骏职业道路上新的一段激情之旅。





读累了记得休息一会哦~




公众号:古德猫宁李

电子书搜索下载

书单分享

书友学习交流





网站:沉金书屋 https://www.chenjin5.com

电子书搜索下载

电子书打包资源分享

学习资源分享





只要努力就一定会成功(1)


如果还像年少时那样放弃自己,断断不会有好结果。就算某些人、某些事会给我的职业发展带来暂时的影响,但我相信自己只要继续努力,就一定会成功。

唐骏最初的名字并不叫唐骏,而是叫唐竞。说来有趣,父亲是根据他的工作经历给唐骏兄弟起名字的。哥哥叫唐政,是因为他出生的那一年父亲开始从政,从一个普通工人变成厂里的团委宣传干部。唐骏的原名“唐竞”,则是父亲为了纪念他从团委调到生产竞赛办公室当主任。到了唐骏的弟弟出生时,因为前面已接连两个男孩,母亲特别希望能有个女孩,结果却又是一个男孩,所以弟弟就叫唐余。在江苏常州的家乡话里,“骏”和“竞”发音相同,很多人把“竞”误读成“骏”,后来唐骏就慢慢沿用了下来。等到唐骏上常州市东方红第一小学,需要换户口本时,也就正式改为“唐骏”。

唐骏读小学时,按照正常的工作时间,父母本该5点就下班,但却每每到晚上9点才回来。这是因为他们都特别喜欢加班的缘故,每多做一个小时就有一毛钱的加班费。父母不在家,家务活全都包在哥哥和唐骏身上。弟弟出生时唐骏8岁,唐骏给弟弟洗了3年尿布。

唐骏的母亲是个非常勤劳,也很会持家的女人。加完班回家后,母亲还要把第二天的饭菜烧好。通常是一盘青菜,母亲炒好后往桌上一放,唐骏和哥哥放学回来热一下就吃。母亲十天半个月才会买一次肉,烧好了捞一勺出来放在青菜里,这样吃起来有点肉味。这样的日子,是唐骏童年最幸福的时光。到现在为止,唐骏最爱吃的两道菜依然是青菜和红烧肉。在唐骏眼中,这两道菜实在美味,总觉得没吃过瘾。后来在微软时,所有熟悉唐骏的员工都知道他这个爱好。

家境的艰辛,但唐骏的童年记忆倒也不乏亮色。唐骏最快乐的时光是小学阶段。从一年级到六年级,他都是班长,后来又被选为大队长。无论是在学校还是在他家所住的弄堂,他从周围人的眼睛里经常看到的都是肯定和喜爱的神情。邻居们还给唐骏起了个外号叫“巧巧头”,这是在夸赞唐骏是一个聪明的孩子。





只要努力就一定会成功(2)


在小学一年级,唐骏就有了人生的第一次辉煌体验。那时正值“文革”的高潮期,经常有各种群众集会,批“四旧”,抓革命促生产,学习毛著,声势浩大、群情激昂。有一次区里的几所小学集中开会,场地借的是某工厂的食堂,大家带个小凳子浩浩荡荡地去了,可以容纳上千人的空间里坐得满满当当。为了体现“文化大革命”的深入人心,唐骏居然也被选为发言代表之一。轮到唐骏发言了,他个子太矮,垫了个垫子也爬不上主席台,最后被别人抱了上去。那时候认得的字还很少,演讲稿是老师写好后让他一句句背下来的。唐骏依着记忆讲得头头是道,中间还不忘做了些手势。

即使在弄堂里一同玩耍的小朋友中间,唐骏也是焦点人物。大运河边有个东郊公园,虽然离家远了点,但因为公园里有假山,正是捉迷藏的好地方,唐骏和小朋友经常一放学就往那里跑。那时候公园一张门票要两分钱,那时的小孩子手里哪里有钱,所以他们就沿着公园河边的栏杆走,总能找到可以钻进去的地方。在那里,唐骏的组织能力第一次有了施展的空间。通常捉迷藏游戏的规则是一个人抓很多人,唐骏觉得缺乏吸引力,于是提出新的玩法。比如把小伙伴抽签分成三到四组,然后大家比赛,看哪组被抓的人少。唐骏喜欢在游戏中加入竞争机制,有了竞争,游戏就变得更有意思,因此所有小朋友都特别喜欢跟唐骏一起玩。

无论是鹦鹉学舌的演讲,还是对于游戏规则的创新,以及被小朋友们簇拥着的感觉,在这些大人们看来微不足道的小事中,唐骏却学会了自信。也许是因为青少年时期吃的苦头太多,在记忆中,唐骏甚至觉得,读小学时的每天都是很快乐的。

但唐骏的黄金时代在刚升入初中时就结束了。小学毕业时唐骏不但是班长还是全校的大队长,按照常理,到了初中也该一路直升。唐骏就读的中学是常州市第七中学,还没有正式开学,唐骏就被女班主任老师找去学校谈话。唐骏以为老师是要给他布置新学期班长的工作职责,但事实却和他的设想完全不一样。女班主任客客气气地让唐骏坐下,然后告诉唐骏,新学期职务不是班长,而是体育委员。唐骏瞬间涨红了脸,不知何时竟站了起来,几乎是用一种气急败坏的口吻质问老师为何不让自己当班长。女班主任的解释理由是为了培养唐骏,为了唐骏在将来的社会中能上能下,按当时的时髦说法是“一颗红心,两手准备”。后来唐骏终于了解到被“暗算”的原因:女班主任当时谈了一个男朋友,他是学校里的老师兼团委书记。哥哥唐政那时读高一,和唐骏在同一所中学,唐政也是班长,并且颇受班主任喜爱。偏偏这位团委书记和唐政的班主任关系不佳。这一连串的因果关系,导致班主任用这种“特殊照顾”的方式对待唐骏。





只要努力就一定会成功(3)


后来唐骏回忆说:“这颇有点像现代公司里的人事斗争。第一次在‘办公室政治’的暗战中受到如此打压,我的心情一落千丈。功课不好好学了,上课时也开始和同桌讲话。过去我是监督别人不许上课讲话的,如今我也加入了他们的行列。很多年后,我回常州七中参加同学聚会,又见到了当年的班主任老师。谈及往事,她告诉我说,那时她是第一年做班主任,据她的观察,觉得我这个人肯定不好管,所以想找个比较听话的人做班长。这倒也是事实。不过无论原因究竟如何,当时的我甚至已对上学本身失去了兴趣。”

多年以后唐骏又遇到类似的事。唐骏加入微软8个月后,因为发明了Windows多语言版本的引擎模式,很快被提拔为部门经理。他领导一个20人左右的团队,将引擎开发模式负责推广到微软总部整个Windows部门3000多名软件工程师的编程工作中去。唐骏和他的团队工作十分努力,成绩也有目共睹。谁知,唐骏当时的顶头上司戴维•麦克布莱德先生却给唐骏下了个“圈套”。他刚加盟微软时的一位直接上司,此时在另一个部门工作,职权已不如麦克布莱德先生。于是这个上司找到麦克布莱德,说想换一个轻松的岗位。麦克布莱德先生就硬把这个上司塞进唐骏的这个团队,并让他做一把手。他的理由是唐骏的部门太重要了,要安置个有经验的人协助唐骏把工作做得更好。

这件事在一定程度上对唐骏的打击相当大。他的心里很难受,不明白为什么工作做得好好的,却偏要受到莫名其妙的牵制。但此时的唐骏毕竟已不是刚上初中的那个毛孩子了,他已经成熟了。身处微软的“政治漩涡”中,唐骏明白,如果还像年少时那样放弃自己,断断不会有好结果。就算某些人、某些事会给自己的职业发展带来暂时的影响,但他相信自己只要继续努力,就一定会成功。唐骏在调整心态之后,一如既往地勤奋工作,终于在后来又得到了被提拔的机会。





乐观的性格可以引导成功(1)


我能做这些事也和我的性格有关。我是很阳光、很乐观,凡事都往好处想的那种人。这是我性格中很重要的一点。

唐骏经常回忆起那段全家人齐动手盖房子的经历,他说:“盖房子需要大量的黄沙,那时候的价格是4块钱一吨。买黄沙颇有讲究,因为这一吨是按十板车计算的。装运时,是平平的一车,还是堆得高高的一车,实际分量相差巨大。卖黄沙的地方有两个人,一个是看门的大爷,另一个是开票员。开票员通常收完钱开好票就走开了,负责监督我们装运的是看门人。我哥哥比较腼腆,不敢也不愿和别人说话,这搞关系的任务就落到了我的头上。”后来唐骏发现光说话也不行,就从父亲那里弄了点香烟,每次去给他们发烟。平时父亲抽的香烟牌子叫天马,上海卷烟厂出的,三毛钱一盒,在当时已经算是好烟了。平时父亲自己也不太舍得抽。每次去之前,唐骏就找个空的香烟盒,仔细放上三四根烟,小心装进裤兜里。去了那里,唐骏就主要和看门的老伯聊天。看他心情不错时,唐骏就会说:“老伯伯,你抽根烟吧,辛苦半天了。”如果这时他接了烟,就意味着事情就好办,即使唐骏和哥哥把黄沙堆得再高他也会放唐骏兄弟走。所以一切的关键就在于看门人收不收烟。如果遇上看门人心情不好不收烟,唐骏哥俩就老老实实地只稍微装满一点。因为装得过满,反而会被铲平,还不如只稍多装一点,看门人多半也就睁只眼闭只眼算了。

自那时起,唐骏脑子里就有了个根深蒂固的念头:香烟太珍贵了!一根烟就可以换来上百斤甚至更多的黄沙。而抽完一根烟却不过只要一两分钟时间。对唐骏而言,这实在是不能接受的奢侈。所以唐骏至今也没有抽烟的习惯。

除去黄沙,铺设屋顶用的木头椽子也是需要大量购进的材料。椽子无论直径粗细,都按根数算钱。如果和卖椽子的人关系搞熟了,他们就会让唐骏在一堆椽子里随意挑拣。细的椽子拿回去一根就只能当一根用,而粗的则可以一劈为二,一根就变成了两根。对于极欲在建筑材料上精打细算以控制成本的唐骏来说,这实在是太划算了。

有时父亲也和唐骏兄弟一起去买材料。渐渐地,父亲也发现了唐骏的公关才能。到后来,所有购买建筑材料时的公关任务基本上都是唐骏在做了。

唐骏后来回忆说:“我能做这些事也和我的性格有关。我是很阳光、很乐观,凡事都往好处想的那种人。这是我性格中很重要的一点。”





乐观的性格可以引导成功(2)


父亲和哥哥脾气都比较倔,如果别人拒绝接他们的烟,他们便不会再尝试。父亲的性格就是凡事往坏里想,他会觉得拒绝他的烟是对他的侮辱。而唐骏非但不觉得委屈,还会认为别人也许是不方便抽或是不想抽,现在不抽过会儿想抽的时候再给他也行。然后唐骏会想别的办法,帮别人做点事什么的,看对方心情好了再递烟过去。一次不行再试一次,两次不行再试第三次。就这样,别人看唐骏是个小孩,最终大都会接过烟。

中国有句老话叫“江山易改,本性难移”,但唐骏却说性格就是一种习惯,可以慢慢改变。于是大家看到了现在的唐骏:阳光、乐观、充满激情,凡事都往好处想。乐观意味着执著,激情孕育了勤奋,良好的性格可以为成功奠定坚实的基础。唐骏本人也说:“机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”唐骏的乐观性格使他获得了更多的机遇。刚进入微软的时候,唐骏只是一个写代码的普通程序员。如果只是每天按规定进度完成工作,唐骏的一生将和数百位程序员没有太大区别。但是不甘寂寞的唐骏想,能不能通过改变研发模式,简化软件编写工作。唐骏把自己的想法和上司做了一次充分的沟通。起初上司对他的想法并不重视,这个小小的程序员决定给“微软的皇帝”——比尔•盖茨写信。“我就不信打动不了盖茨。”唐骏下定决心之后便付诸行动,第一次写信无果,第二次唐骏就在给比尔•盖茨的信中说:“我给你写信是跨越了公司内部机制,但是我在给你写信之前,我已经给我的部门经理写信,但他们都没有理我。我唯一可以做的就是给你写信,这样才有可能引起你的重视,才有可能帮助微软公司实现它更大的价值。”几个月过去还是没有收到盖茨的回信,然后唐骏就在信中说:“我承诺过了,我继续给你写,这是我的第三封信,你不回我还会给你写。”终于,比尔•盖茨被他说动了,决定给他一段时间,让他按照自己的想法进行设计。唐骏觉得这是个施展才华的好机会,他夜以继日地攻克难关,每天他最早来,最晚走,很多时候回到家还要继续奋战到深夜。在他最忙的时候,他甚至忘记了吃饭,直到发现肚子饿得不行了,才去买个汉堡对付一下。终于,短短一个星期过后,唐骏拿出了一份清晰的程序结构,比原来的设想节省了一半多的研发时间,人力成本也能大大缩减到原来的一半以下。这次努力为唐骏日后升任微软中国总裁奠定了良好的基础。

乐观的性格在为唐骏赢得机会的同时,也使他在日常工作中如鱼得水,他能很好地与上司、下属、客户、同行沟通,据说唐骏在微软时能记住公司1000多位员工的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日时公司负责去机场或车站接送每位员工的家属……在微软的高管中,唐骏的满意度中最高。现在的唐骏是个幽默的公众人物,出场做秀的分寸把握得很好,在和其他许多媒体人物的同场登台中总显得有些“一枝独秀”的感觉。在管理风格上,他前后身处三个完全不一样的平台,却都能自如地“伺候”不同风格的老板,而且每一位老板在其离开时都对他大加褒奖。微软给了他“中国区终身荣誉总裁”的殊荣;而离开盛大时,陈天桥也是真诚欢送……唐骏能做到这一点,要得益于他乐观的性格。





作文失败,和复旦大学失之交臂(1)


能考入重点大学固然很好,但是并非进到重点大学就可以解决你的问题,也不意味着到了非重点大学你的人生就缺少机会。

1977年秋天,唐骏家的房子盖好了,唐骏回到了学校。也就是在这一年,中国恢复了中断了12年的高考。唐骏的哥哥参加了考试,结果被浙江大学录取。全家人陶醉在这一大喜事当中,邻居纷纷称赞哥哥唐政有出息,给唐家人争了一口气。这让唐骏羡慕不已,他暗下决心,自己也要考上大学,像哥哥一样更给家里争光。

这个美好的愿望激励着唐骏努力学习,废寝忘食。但他不知道将来等待他的将是又一次挫折——他没有考上自己心目中理想的大学。尽管唐骏后来一直不承认自己天资过人,一直都很谦虚地说,他学习成绩不怎么样,在中学时候也不算一个勤奋努力的好学生,但是无可否认,他的学习成绩很好,在高考之前,他对自己的未来几乎有十足的把握,他相信自己的实力,一定能考上上海复旦大学。

可是命运和他开了一个不大不小的玩笑。那一年的高考试卷,唐骏所擅长的数理化题目比较简单,而他不太拿手的语文和外语,题目却比较难。当然这也不是问题,唐骏的总分依然很高。问题出在作文上,那一年的作文题目后来很有名,叫做《画蛋》。题目中写了一个故事,讲的是达•芬奇年轻时候拜师学艺,到一个名画家那里学习画画,名画家却叫达•芬奇画鸡蛋,画了一个又一个,没完没了。达•芬奇开始不理解,后来在日复一日的画蛋中,锻炼了自己的耐心细致和观察能力,最终成了一代大师。题目要求,就这个故事,写一篇议论文,而唐骏却没看清题目的要求,鬼使神差地写了一篇记叙文!这篇叫《画蛋》的作文给唐骏的作文成绩画了一个蛋,他的语文成绩因此只有59分,差一分没有及格。就是这么巧,当时担任复旦大学校长的是苏步青教授。那一年,他在报纸上发表了一篇文章《略谈学好语文》,针对当时社会上重理轻文,“学好数理化,走遍天下都不怕”的风气,身为数学家的苏步青教授认为语文是素质教育,就算是理工科的学生,不能学好语文也是不合格的。

苏步青的文章在社会上引起了很大的反响,同年,复旦大学有了新的规定,录取的新生,除了总分达到分数线以外,语文成绩必须及格。唐骏的语文成绩是59分,他被淘汰了。第一志愿没有录取,就直落到第五志愿,他被北京邮电学院录取了。虽然北邮也是重点大学,但是唐骏仍然很不满意,很不甘心,尤其是当他看到北邮比他的常州中学大不了多少的时候,更是心凉了半截,觉得这和他想象中的全国重点大学,相差得也太远了。而且他的专业是应用物理专业,当时他对这个专业完全一无所知,只知道按照当时国家分配的制度,4年之后他可能会去南京邮电学院的物理学教研室当老师。在一个自己不感兴趣的学校学一个自己不感兴趣的专业,以后一辈子可能就要从事一份自己不感兴趣的职业。唐骏在18岁的那年,觉得自己的人生暗淡无光。





作文失败,和复旦大学失之交臂(2)


所以,唐骏开始了一段“自暴自弃”的大学生活。他至今记得入学的第一次考试,考高等数学,全校500多名新生在一个大教室里统一进行的。半个多小时以后,唐骏就交了卷子。老师把他叫住,跟他说:“同学,考试时间是两个半小时,一个小时以后才能交卷。不会做没关系,你可以猜嘛。”

唐骏说:“我做完了。”老师不相信,拿过他的卷子一对,发现唐骏不仅做完了,而且几乎做了满分。于是,唐骏在全校同学又惊讶又敬佩的目光中,走出了教室。他说,当时的感觉很奇妙,一方面觉得自己很棒,另一方面又很灰心,觉得自己无论如何都不应该落在这个学校,很有些生不逢时、怀才不遇的感觉。从那之后,他开始了“平凡”的大学生活,平凡的长相、平凡的表现、平凡的成绩以及平静无波的生活。这是唐骏自己的总结,以后的考试他再也没有考得如此出色过,甚至还出现过不及格。不极格的那门课是热力学,原因是唐骏几乎没有去上过课。时隔多年,他已经记不清自己当时是对这门课不感兴趣,还是对老师不感兴趣,还是因为对自己太过自信,以为不需要上课也能通过,没想到老师把考勤的成绩也算在其中,让他大学的成绩挂上了红灯。后来唐骏在北邮的老师们经常和他开玩笑,劝他不要把大学成绩拿出来给人看,因为实在丢人。

不过唐骏不这么看,他认为自己在大学还是学到了应该学到的东西。

第一,唐骏经历过这一次小小的挫折,对他的性格有很大影响。年少轻狂时,容易偏激走极端,而这一点不大不小的打击,告诉唐骏人生有很多不如意,事情发生了,成为不能改变的现实之后,人只能试着去接受它,并且在现实中尽量做到最好。“现实永远不会改变自己来迁就你的”,这是唐骏大学四年得出的结论。事实上,人生的挫折是大概率事件,幸运只是小概率事件。现实永远不会改变自己来迁就你。因此,要能试着去接受它,并且在现实中尽量做到最好。





作文失败,和复旦大学失之交臂(3)


第二,大学学什么并不重要。后来在流传极广的唐骏在大连理工大学的演讲中,唐骏对大学生说:“你们比我们那时候惨,我们傻,老师让我们学啥我们学啥,也不管有没有用;而你们现在明明知道没有用,却还要学,所以比较郁闷。……你们学的东西几乎没有什么用……”他的话得到了大学生雷鸣般的掌声。后来他解释说,他其实是对中国大学现行的教育制度有意见,教材陈旧、思想陈旧,不能教给学生最前端的科学技术和学术理念。他看到很多计算机专业学生学的,竟然是20年前的东西,让他感觉非常痛心,所以才有了上面的那段引发大学生共鸣的话。但是,他还是认为,大学生活非常重要,因为对于大部分人而言,大学是一个年轻人第一次独立生活、独立思考的阶段,是踏上社会前的缓冲阶段。在这段缓冲期,学生应该学到的是学习的能力。每个人学习的方法不同,资质不同,特长也不同,达到最好效果的学习方法,只能靠年轻人在这四年的过程中自我摸索。

第三,在大学中要学到判断的能力。唐骏对应用物理不感兴趣,也不打算以后回南京去当老师,而他自己在学习的过程中,认定将来技术发展的未来在光纤,于是他开始自学这方面的课程,最后考上了光纤通信专业的研究生。唐骏说,大学四年他只有两次考试考得最好,第一次是入学的高等数学考试,第二次就是考研了。

第四,在大学里要学到好的性格,良好的人际沟通能力。唐骏说:“这是一个模拟的小社会,进入真实社会之前的缓冲和练习,在这个时候培养自己的情商,比什么都重要”。

可见,高考作文失败落到第五志愿,这一系列挫折又给唐骏上了最深刻的一堂人生课!





好性格是成功的根本(1)


在我们婚姻的前期,其实是小兰一直在影响我,她对生活的态度和对事物的看法都影响着我的性格。对此,我很感激她,同时这也是我们婚姻能够幸福的原因,两个简单的人在一起,幸福也就变成一件简单的事了。

和所有普通的男孩子一样,情窦初开的唐骏踏进大学校园,一样蠢蠢欲动。不过他说,当时他长相平凡,学习成绩一般,社会表现也一般,家庭条件更是一般,再加上性格还有一点“阴暗面”,总之就是“没有人喜欢我”。但是这一切不能阻挡他去喜欢别人。

唐骏想了一个最简单的办法去追求心仪的女孩——写信。他后来这样回忆他的追求过程:“第一封我写了身高1米82,体重132斤,家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直就是一份简历,没办法,那时的我没什么,只有这些,就给她投了简历。”唐骏给女孩递了一份简历上去。后来唐骏想,她看见这封信一定莫名其妙,不知道这个写信者的目的究竟何在。唐骏追求别系女生的事还被同宿舍的同学知道,没有一个人相信唐骏能把梦中情人追到手。有人还调侃唐骏说:“你别写了,你再写也就是给中国的邮政事业作贡献。”可唐骏却没有打算就此放弃。于是他继续写第二封信。这封信里,唐骏向她介绍了国际国内的大好形势。更重要的一点,是发表唐骏对国际国内重大事件的看法。那时候对重大事件有自己看法的人不多,他这么做是想给她传递一个讯息:这个男孩是一个很有文化、很有思想的人。到北京上大学后,因为首都的浓重政治氛围,唐骏开始变得非常关心时政,这种习惯未来对唐骏人生和职业上的帮助极大。写情书正好是第一次牛刀小试。唐骏回忆说:“当年我在信里谈到哪些时政的内容,现在虽然已经记不起来,但大学时因为关注时政而有了自己的第一个崇拜偶像,却让我记忆犹新。那个人就是时任美国总统的罗纳德•里根。”在北京同学宿舍的那台电视机里,唐骏第一次看到里根的镜头。那段新闻报道中,里根从马里兰州的戴维营结束夏天的度假回到白宫。下直升机的时候,里根给两个前来迎接的海军陆战队士兵回礼,手势标准又规范,还带着一种里根式的幽默。唐骏顿时强烈地被里根的风度吸引住了。唐骏当时爱看英文的报纸杂志,因而从中了解到更多关于里根的信息。演员出身的他,不论外形还是语言,都极富魅力。里根的最大特点是用幽默来影响别人。再严肃的场合,里根首先会用幽默来调整气氛。遇到困难时,他也会用幽默的方式来化解。而且他的幽默绝不庸俗。后来老有人说唐骏像里根——阳光、幽默、乐观,心态好。后来唐骏一直不断地在观察里根,学习里根。唐骏说:“从大学到现在,里根一直是我崇拜的第一偶像。他的幽默,乐观和阳光,让我学到很多正确而高明的人生态度。”





好性格是成功的根本(2)


第二封信去后依旧没有回音。但这不能阻挡唐骏写出热情洋溢的第3封信。唐骏说:“写求爱信的经历,也改变了我很多方面的性格,尤其是在与人沟通的态度和技巧上。既然我已承认自己在大学中是弱势群体,我就必须找到适用于弱势群体的自我推销术。这个过程就仿佛销售产品的过程。世界上没有哪家企业的产品是尽善尽美的,要把它推销出去得靠销售者的人格魅力。自我营销的过程,也就是把自己的人格魅力发挥出来的过程。”

送出第3封信的时候,唐骏忠于感动了那个女孩,她们开始了交往。不过,他们很快就分手了。命运总是出人意料,就在初恋失败之际,上天把改变唐骏一生的女孩带到了他的面前。这位女孩叫孙春兰,后来成了唐骏的妻子。

孙春兰是学校舞蹈队的队员,舞技很好。因为已经彼此认识,唐骏去请她跳舞。他们连着跳了3曲,跳舞的时候两个人几乎没说话。唐骏记得的只是她清澈如水的眼神,略带羞涩的笑容,还有她天蓝色连衣裙的下摆随着舞步转起的漩涡。这一切都让唐骏有种陶醉的感觉。

大学里女生们通常都爱结伴而行,男生能单独说上话的机会少之又少。几天之后的中午,唐骏有意在学校食堂外溜达。只要看见她一个人打好饭正要回宿舍,机会难得,唐骏赶紧走到她面前说:“孙春兰,今天晚上7点半,学校图书馆不见不散。”然后就走掉了。多年以后妻子孙春兰告诉唐骏,当时根本没想到唐骏会来约自己,端着饭盒只觉一片茫然。孙春兰本来要当场拒绝,但还没有说出口,唐骏就已经走掉了。于是孙春兰只好晚上去赴约,当目的是要当面告诉唐骏自己对谈恋爱没有兴趣。

晚上7点半,在报刊阅览室门口一张三角形的桌子边上,唐骏不安地翻着报纸,孙春兰果然准时出现了。这便是他们第一次正式的约会。散步的时候唐骏故作轻松地和她聊天,说了些各自生活中的事。那天是星期三,结束时唐骏约她周日早上9点在校门口等她一起出去玩,她竟然又同意了。唐骏心中暗喜。后来孙春兰说,那次散步后,已经对他颇有好感了。

后来说到这一段,唐骏总是很豪爽地哈哈大笑,不无得意地说:“那时候小兰才19岁,纯得一塌糊涂嘛。不小心就上当了。”而孙春兰的回答却令人跌破眼镜,她坦诚地说:“其实外面的传言是不对的,很多人说我后来还帮唐骏转专业考研究生什么的,其实唐骏在追求我的时候,他已经考上研究生了。那时候考研究生很难,大概只有10%的录取率,这让我觉得唐骏是一个很聪明,很会学习,同时也一定会很有前途的一个人。”





好性格是成功的根本(3)


唐骏为什么一眼就看中了孙春兰这个终身伴侣,他回答说,当时是因为她很单纯,后来在生活中能一直相濡以沫,是因为她简单。这种简单,是性格上的直接,是思维上的单纯,是把事物都往好的方面想,容易相信别人,而且在生活中不会拘泥于细节。为此,唐骏很感激孙春兰,因为他认为是她的这种简单的性格,改变了他。后来他也把“简单”当做人生的一个信条,尽量让自己也简单起来。唐骏说自己本来不是一个简单的人,他和孙春兰不同,他说自己只是一个普通人,有着普通人所有的缺点。尤其是年轻的时候,也会有缺点,偶尔会有坏心眼,会有自私的想法,会有阴暗面。但是孙春兰的简单影响了他,多年的耳濡目染,使得唐骏这个在风口浪尖上打转的成功经理人,终于也可以很骄傲地承认:“我就是一个简单的人。”

不过,这种简单,更多的是宽容和不计较,是在经历过风浪之后的平和安静。唐骏说:“在我们婚姻的前期,其实是小兰一直在影响我,她对生活的态度和对事物的看法都影响着我的性格。对此,我很感激她,同时这也是我们婚姻能够幸福的原因,两个简单的人在一起,幸福也就变成一件简单的事了。”

除了简单的性格之外,在大学校园里,唐骏更刻意培养的是自己开朗的性格。他曾经是一位独行侠,不管是去图书馆还是去食堂,总是一个人低着头走来走去。后来他发现,这种孤僻的性格会造成人际沟通的很大障碍。一个人把自己藏得越深,就越放不开,别人不能了解自己的同时,也会导致阴暗的想法在内心深处积压,最后可能会性格扭曲。当然,性格的改变也不是一天就能做到的。唐骏大学毕业后,得到了去日本公派留学的机会。他们那一拨留学生去日本之前先在大连学习一年的日语。在大连一起的100名同学中有一些年纪比较大的,三十五六岁的人,在为人处世上就和唐骏这些刚刚出大学校门的小年青很不一样,成熟老练得多。和他们在一起,唐骏观察到了许多做人做事的方法。

再后来,从日本到美国留学,美国整个的文化氛围和商业氛围都让唐骏大开眼界。美国人的开朗、幽默和冒险精神,给了唐骏很大的震撼,也深深认为这是一种非常好的性格:“什么是好的性格?就是能让别人喜欢上你的性格。”在美国的时候,唐骏更是有意地让自己更加开朗、阳光、幽默,现在这已经成了唐骏性格中最引人注目的一部分,也是大部分人从一开始就喜欢上唐骏的原因。





4+1定律:成才的关键是性格(1)


有谁不喜欢善良的人?有谁不喜欢宽容的人?有谁不喜欢正直的人?有谁不喜欢大气的人?有谁不喜欢乐观、阳光、向上的人?如果这些性格都在你身上体现出来,别人会不喜欢你吗?多年后,身为职业经理人的我深切体会到,性格是一个人获得成功的核心因素。

熟悉微软的人都知道,唐骏有道“成功4+1公式”,那就是“智慧+机遇+勤奋+激情+性格”,其中“性格决定一切”!而类似“正直、向上、热情、奉献、友爱”的性格特征是微软这样的跨国公司所欢迎的。唐骏说,毕业生在面试中和今后的成功与否,很大程度上取决于改变性格的意志!

唐骏说:“性格的好与坏在大学里一点也没关系,没有好性格的人照样可以考试考高分,但是在社会里,你拿了一个高分有什么用呢?没有用!最后胜负的关键之处在于我所讲的——4+1。这个1(指性格),是非常重要的。”

唐骏说:“中国的商业游戏规则是先交朋友,一定是性格好的人朋友最多,当然也有其他方面的原因。你朋友越多,在中国的环境下机遇一定是越多的。”

唐骏认为,机会面前并不是人人平等,机会只属于那些性格好、勤奋,而且努力进取的人。众所周知,任何人想进入微软都必须经过面试,面试实际上就是面试性格。有些面试题目,被认为很无聊,其实,这样的试题主要是用来考察一个人分析问题、解决问题的能力,并在这个过程中可以比较准确地了解到一个人的性格。好性格不但可以使人在面试中获胜,也会使今后的职场之路越走越顺。在唐骏看来,一个人能走到哪里,只要看他的性格和他跟人交往的能力就可以了。

唐骏说:“我们讲讲销售,你以为真的是你的产品好吗?当今这个社会还有哪个产品是真正战无不胜的?没有。靠什么?一定是靠你的人格魅力。销售就要把你的人格魅力发挥出来。你不觉得谈恋爱也一样吗?性格是占主要的。现在的大学生,谁跟谁比都差不多。哪些人有优势?我觉得是那些性格好的人。”

好性格的唐骏是不折不扣的媒体宠儿,因为不论多么敏感、尖刻的问题,他都不会拒绝回答。唐骏的助理说,很多记者,特别是电视台的访谈节目,都喜欢请唐骏做嘉宾,因为唐骏不会冷场,说话很活跃,也很配合。确实,唐骏知道如何给出答案,能迅速在别人想要的和自己能给的之中作出巧妙的权衡。





4+1定律:成才的关键是性格(2)


很多人在工作中常常会遇到瓶颈,觉得自己孤立无援,或是得不到别人的重视。其实,这些瓶颈的根源往往不是自己的工作能力欠佳,而是他们不懂得如何与人打交道,如何影响别人,归根结底,还是自己的性格阻碍了自己的发展。

有人说,人一天三分之一的时间是在床上度过的,所以拥有一张舒适的床,远比什么都重要。但是人生的最重要的时间,是那差不多占每天二分之一的工作的时间。试想,我们每天早上起来,梳洗完毕,吃过早点从家里出来,我们就踏上了去公司的路。在公司从早忙到晚,至少要待上八个小时,有的时候还要加班。下班之后,回到家里团聚或是花在业余爱好上的时间也寥寥无几。总的说来,我们每天为工作所花费的时间——工作的时间、上下班路上的时间、下班后思考工作的时间,一般至少要十个小时,几乎占到我们每个人一天的二分之一,甚至更多。况且,这十个小时是我们一天精力最充沛、头脑最灵活的一个时段,剩余的十四个小时除了吃饭睡觉,可以用来支配做其他事情的时间所剩无几,还常常效率低下。

由此可见,工作已经成为我们生活中占最大比重的一件事。我们和家人团聚交流的时间,还不及每天和同事们打交道的时间;我们对业余爱好所花费的时间,也难以和案头上的工作相提并论。

像唐骏一样的成功者,懂得利用性格的力量,让自己更好地融入到职场中,在人生最宝贵、最漫长的时间里,创造出自己最大的生命价值来。所以,无论你做什么,从事哪个行业,你都应该知道,心态很重要,性格也很重要。

为什么你白天要面对强大的外界压力,夜晚还要倍受失眠的折磨?为什么同样是生活动荡,别人处之泰然,而你却整天长吁短叹,埋怨命运的不公?性格对你的影响可能大到让你惊讶的程度。你每天看见同事的时间比看到家人的时间都多。而且,和家人闹别扭了还可以晚点回家,和朋友们出去喝酒,可要是和哪个同事红了脸,每天抬头不见低头见的,你还真是没处躲没处藏,总不能不去上班了吧?对于大多数上班族来说,每天都要有大量的时间跟同事一起度过,同事关系的好坏自然十分重要。是什么决定着你和同事的关系呢?调查结果显示,有六成的人最喜欢的是同事有一个好性格,和自己能够合得来。





4+1定律:成才的关键是性格(3)


职场是一个把自己的才智贡献出去,让别人信任和依靠的场所,融合与被融合是最重要的。而你的性格决定了你与别人融合的程度。同样,职场中有种看不见的“收入”,比如提职、加薪、出国等,这种实力加宠爱的收入,往往会落到那些性格好的睿智的职员手中。

职场中,我们可能经常会遇到同类的事情,这时候先别急,要冷静思考,领导之所以信任和提拔这位同事,人家一定有让领导认可的能力。千万记得,一定要学会抑制愤怒,有些事情一旦爆发,事后是无法弥补的。学会缓解和释放压力,调整好心态,心平气和地做人做事。如果是因为自己的性格败走麦城,那么之前的辛勤工作都付之东流,岂不是太冤枉?

那么什么才是好性格呢?唐骏给出了最简单的答案:“优秀的性格就是让周围的人都喜欢。”“好性格有很多方面,正直、乐观、热情、友爱等都在其中,概括起来,能在一定时间内让别人喜欢你就是好性格。什么是好的性格?周围所有人优秀的品质综合体就是一个好的优秀的品格,什么善良、正直、阳光等,所有的一切,都是我们看到的好的品格的综合体,如果你在半个小时之内,让对方的面试官喜欢上你,你觉得你还有什么样的面试通不过。让他喜欢你唯一的方式就是让他喜欢你这个人,让他喜欢这个人最简单、唯一的办法是什么?就是让他喜欢你这个人的性格,谁不喜欢好性格呢?”性格是什么?没有一个很好的定义。什么是好性格?在这个社会上没有一个人拥有完美的性格。但是对你来说很简单:把你周围10个朋友10个同学,每个人的你喜欢的部分拿出来写在纸上,你没有的你把它一个个变成你所拥有的,这就是一个非常好的性格,就这么简单。”

性格决定成败,有第一职业经理人之称的唐骏把它诠释得可谓是入木三分!





人的性格是可以改变的(1)


把你的性格变好,这就是你最大的收获。性格是一种习惯,只要坚持,就一定能改变!

对于性格的意义,唐骏说:“我过去的人生经历,无论是失败还是成功,都和我的性格有关。大学时期,老师和同学其实并不喜欢我,因为那时我和很多年轻人一样,年轻、高傲,以至于后来申请出国的事都受到了排挤。”

唐骏为什么出国受到排挤,事情是这样的。唐骏进入大四的时候,他已经隐约感到自己的专业没有多大的前途,自己又不想回常州做老师,他认为光纤通讯将改变未来的世界,所以他决定换专业考研出国。抱着这个目的,唐骏全新准备考研,果然苍天不负有心人,考研成绩公布出来了,唐骏考了全校第一名!

但唐骏高兴不起来,因为学校两个公派留学的名额却给了别人了。因为唐骏之前在学校的表现不佳,既没有拿过三好学生,又不是班干部,连考试第一名都没有拿过,光靠考研那一次考得好,是没有用的。因为那个时候出国留学是公费的,代表的不是个人,而是学校,甚至是国家。学校当然喜欢选那些全面发展的好学生。但是唐骏想出国的热情被激发了出来,尤其是大四的时候,在半导体实验室看到来自美国的先进的仪器,还有他浙江毕业后又上了清华研究生的哥哥唐政经常跟他说,最新最先进的科学研究都在国外,有机会一定要出国去看看。所以,看到本来以为是掌中之物的出国名额就这样溜掉,唐骏很不甘心,他开始想别的办法。

唐骏分析,教育部对出国名额的要求严,要求考试中的每门成绩都及格,而且对英语做出了特别的规定,要求必须70分以上。那年英语试题特别难,成绩达标的没有几个。北京邮电大学一共有5个学生合格,唐骏的英语成绩是第一名,可是也只有78.5分而已。其他学校,会不会有考生外语成绩不合格,而拿不到出国名额的呢?这样会不会有空出来的出国名额?如果把自己的研究生关系转到有出国名额的学校,是不是就能出国了呢?这个想法听起来有点匪夷所思,但是唐骏觉得值得一试,毕竟除了这个办法,他也想不出还有其他路可走了。接下来他找来北京市高等院校招收研究生的所有招生手册,找到有公派留学名额的学校,挨个给他们的研究生处打电话。接到电话的老师听到唐骏说想让他们把多余的名额让出来,都觉得这个学生就是来捣乱的。公费留学的名额是多么宝贵啊!每个学校自己的学生都争得头破血流,怎么可能白白让给一个外校的学生?各种各样拒绝的话听得多了,唐骏也无所谓,不到最后一刻,他绝对不会放弃。





人的性格是可以改变的(2)


唐骏认为,人要不断为自己的人生定下新目标,要到那些最能发挥自己、最能学习到有用知识的地方。唐骏这时候非常坚定。打到第三天的下午3点,电话终于传来梦幻般的回答:“我们还有没用完的出国名额,你先来看看吧。”这所学校是北京广播学院。唐骏欣喜若狂,第二天骑了两个多小时的自行车到了北京广播学院,和这位姓吴的老师有了下面这段经典对话:

吴老师说:“你的成绩很好,北京邮电大学应该录取你的呀!”

唐骏回答:“是啊,我从小爱看电视爱听广播,未来中国的广播电视事业一定会有很大的发展,我希望能够为这项事业做出我的贡献,所以我想到北京广播学院来。”

吴老师问:“可是你怎么又想出国呢?”

唐骏说:“中国的广播事业很落后,我觉得我应该去国外学习一些先进的理念、先进的技术回来,将来更好地为中国的广播事业做贡献!”

据说吴老师就这样被感动了,她答应了唐骏的请求。不过唐骏这么做也是有风险的,因为如果教育部不批,他就必须要留在北京广播学院读书,而广播学院没有硕士学位的授予权,到毕业的时候就拿不到学位,只有研究生的学历。不过唐骏想都没想就答应了,他说:“为了中国的广播事业,得不到学位也没有关系。”

实际上,他的目的十分明确,他就是为了出国来的。当时在他的心中,只要有一线希望,他可以做任何事,失去研究生学位的风险,实在算不上什么。唐骏后来回忆说:“我其实也是运气好,因为那时候北京广播学院没有名气,所以想招揽人才,借用外脑,从其他学校挖一些优秀的人才过来。我的研究生考试成绩非常好,所以北京广播学院也是因为这一点,才同意了我的要求。第二年,还有一个清华的学生,因为同样的原因用同样的方式把志愿转到了北京广播学院。”

不过,对于北京邮电大学来说,这就不是一件很愉快的事情了。研究生考试第一名的学生居然要转走,最后还是应用物理系的系主任徐大雄老师帮了他的忙。2008年6月5日,徐大雄老师过80岁大寿,唐骏专门回北京邮电大学参加了他的生日宴会,并在那一天成立了一个“唐骏孙春兰奖学基金”。





人的性格是可以改变的(3)


然而,这件事到此还没有结束,因为唐骏找名额转关系,花了不少时间。等他把关系转到北京广播学院,拿到了留学名额的时候,教育部出国审批的期限已经过了。唐骏拿着好不容易拿到的北京广播学院介绍信到教育部出国司办手续,却被告之审批工作早就结束了,不可能有特例的。

功亏一篑,唐骏从教育部出来,几乎万念俱灰。这段时间的努力就这样付之东流吗?唐骏不甘心,可是又能有什么办法呢?他一个普普通通的大学生,在偌大的北京城,除了自己,可以说一点关系也没有,他凭什么能改变教育部的制度,让自己成为特例?唐骏还有谁可以依靠?想了一晚上,唐骏想明白了两件事:第一,不到最后一刻,绝不轻言放弃;第二,能帮助自己的,只有自己。从第二天开始,唐骏每天到教育部门口去“上班”。八点上班他七点半就到了。看见李司长走过来,他就迎上去说:“李司长,早上好!”到了中午吃饭的时候,他就说:“李司长,您出来吃饭了?”李司长吃好饭回来,他又说:“李司长您吃好了?还有一点时间,可以好好休息一下。”晚上下班的时候,看见李司长出来,他又说:“您下班了?走好。”这样的情形坚持了三天,到了第四天早上,李司长终于忍不住了。他不明白这个孩子为什么天天站在门口,谁也不理,光跟他打招呼,就问唐骏说:“你是谁?为什么天天在这里等我?”唐骏赶紧把自己的情况说了一遍,李司长应了一声,就进了办公楼。唐骏觉得这已经是胜利的一小步了,因为李司长终于注意到他,跟他搭话了,说明在门口“上班”这一招,多少有点用处。等到中午的时候李司长出来吃饭,唐骏还是恭恭敬敬地跟他打招呼。他吃完饭回来,唐骏刚迎上去准备说那句:“还有点时间,您可以休息一下”的时候,李司长对他说:“你跟我进来吧。”到了李司长的办公室,李司长说:“我们看了一下你的资料,还不错,就是申请得晚了。你有些材料还不全,你去广播学院、邮电学院补一些资料,然后我们再考虑给不给你这个名额。”听完这句话,唐骏知道,自己成功了。两周时间的奔波和内心煎熬,在他永不言败的坚持下,终于有了一个美好的结局。

唐骏后来一直把这位李司长当做自己的人生贵人。唐骏认为,人的一生总会遇到一两个贵人。关键是你要能够打动贵人,让他们能够认识你,能够帮助你。对那些离你只有一步之遥的机会,最简单的方法是学“唐骏模式”——执著地站在那里。这种执著往往能够感动别人。

性格能改变吗?很多人说不能。可是唐骏认为,本性是不能改变的,但性格是一定能改变的。唐骏说:“性格是一种习惯,只要坚持改,就一定能改变。”





唐骏:为什么井盖是圆的(1)


在微软待了10年,我也编了几道唬人的题,如“为什么井盖是圆的?”就是我的原创。其实我也不知道答案,为什么要出这样的题呢?因为面试的时候主要是考察一个人的思维能力,以及他发现问题、解决问题的能力,我们要的就是能够体现一个人性格最关键处的真实的东西。

有的人认为,人的性格是改变不了了,但唐骏认为人的性格只不过是一种习惯,性格是可以改变的,只要肯于坚持。唐骏说:“上大学的时候,我性格非常不好,班里30个人几乎没有人喜欢我。后来我就一直在改,而且我坚信,一个人的性格是可以改变的。如果连自己的性格都改变不了,就不可能成功!现在我成功了,性格也日趋成熟。”

的确,唐骏在大学期间就不断地注意提升自己,完善自我,尤其是性格。当初唐骏在北京邮电大学的班级,有很多同学是北京当地人,他们说话时,语气里总带有一种难以言说的优越感,甚至是自豪。对于一个从未离开过常州的18岁少年来说,唐骏要融入他们的圈子是很困难的。全班只有一台电视机,就放在北京同学的宿舍里。唐骏这些外地学生要看电视,得先敲门,而且报上自己的名字。其实本班同学不报名字听声音也知道是谁,但这些同学却坚持不报名字就不开门。班里第一次组织外出活动,是去颐和园游玩。坐船的时候按男女生搭配的原则分组。北京同学负责分配,班上的漂亮女生都和他们在一条船上。这些细微小事,让唐骏深刻感受到了身处弱势群体的滋味。

北京同学倒也确有骄傲的资本。他们的英文都比外地生好,生为首都人自然也有见多识广的便利条件。而刚到北京的唐骏,不仅普通话里带着浓重的常州口音,就是原来自以为宽阔的知识面,和那些北京同学相比显得拙劣很多。这一切都让唐骏感到自卑,于是他不敢也不愿和别人沟通。上课时,老师偶尔让他到黑板前去解题目,做好题后他的脸都是滚烫的。直到大学毕业前,唐骏从未在超过10个人的公开场合讲过话。

但甘居人后不是唐骏的风格。自卑的反面是自傲,自从那次考试让他扬名全校之后,唐骏显得很自傲。

在那次新生统考后,唐骏对周围同学的轻蔑之情有增无减,后来唐骏回忆说“他们跟我不是在同一个水平线上的,我不应该跟这些人一起上学。我甚至对老师也有点看不上眼。应用物理是学校新设的专业,上专业课的老师讲课时都是照本宣科。我在下面看着课本,发现老师虽然照着书念,却时不时会讲错点什么。每到这时,我就会坐在座位上帮老师纠错。这让老师极为反感,当场告诫我发言要举手。可我屡教不改,还是有错必纠。”





唐骏:为什么井盖是圆的(2)


在同学中,唐骏也比较傲气。每逢期中或期末考试,就到了他的开心时刻。因为对于考试,唐骏来之不惧。在考前的自习课上,唐骏便向同学宣布:“你们有什么不会的问题可以来问我。”倒也真有人来找唐骏,去找老师还得走上十分钟的路,而且他也的确可以解答,他们何乐而不为?

不过,唐骏和同学的关系并没有因此变得融洽。和北京同学本来就有隔阂,和外地同学也说不到一起去。遇上班级活动,不管是干部选举还是联谊晚会,唐骏永远是唱反调的那个人。对于这样性格的唐骏,男生都不爱和他打交道,女生就更不用说。理科专业的女生人数本来就少,眼界又非常高。在她们眼里,唐骏除了偶尔在功课上炫耀一下自己,简直毫无过人之处。再加上唐骏还特别没有奉献精神,诸如替女生寝室换灯泡、寒暑假时帮她们拎行李去车站的事,他一件也没做过。唐骏的班有30人,17个男生,13个女生。没有一个男同学喜欢唐骏,更没有一个女同学喜欢唐骏。多年以后,唐骏和朋友开玩笑说:“我大学时候的性格比较像艺术家:自私、冷漠、情绪不稳定,还老爱挑剔别人。”

所以,唐骏后来非常注重性格的完善。他认为,如果一个人性格上存在缺陷,是很难抓住机会的,甚至未来的机会也可能不属于他。机会面前绝对不是人人平等的,关键是我们遇到机会时要怎么来把握、运作和拓展。唐骏说:“职业生涯中我一共经历过18次面试,从来没有在面试中败北。我肯定不是完人,主要是我的性格起了很大的作用。一个人的性格能否招人喜欢,对工作而言是很重要的。微软的面试有3道题:第1道属于送分题,简单到全世界都知道答案;第2道是那种全世界只有一个人知道答案的题;第3题很特别,是用来唬人的,经常是一些很古怪的问题,全世界几乎无人知道答案。在微软待了10年,我也编了几道唬人的题,如‘为什么井盖是圆的?’就是我的原创。其实我也不知道答案,为什么要出这样的题呢?因为面试的时候主要是考察一个人的思维能力,以及他发现问题、解决问题的能力,我们要的就是能够体现一个人性格最关键处的真实东西。取得成功的一个重要因素就是完善性格,但由于性格受环境和基因的影响,要改变起来也不是很容易。”

多年来,唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性,以至于他的大学同学老感到狐疑:“这是我们大学时候的那小子吗?”现在,对于唐骏来说,大学时期的表达方式已经都成为往事——他上一次哭是在离开微软的告别派对;上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下;他秘书跟了他十几年没见过他发脾气,不过这没什么好大惊小怪的,妻子孙春兰与他过了二十几年也没见过他发火。这种对性格的压抑与改变,看起来更像是一种对人性的摧残。但对唐骏来说,恰恰是这种对性格的改变,才导致了他在职业经理人道路上的不断成功。而且在微软期间,唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。





唐骏:为什么井盖是圆的(3)


对于自己的成功,唐骏从来不隐瞒他“真的是靠人际关系,但并不是特意争取的人际关系”获得成功的。但是,如果我们考虑到唐骏以前的性格,尤其是在大学里面所表现出来的那种让人难以亲近的性格,就知道他“虽然不是特意争取”的,但他起码在有意地去这么做,或者说,他在有意地去改变一些自己以前不好的性格。

唐骏在微软时非常低调,而且很快就能和别人融洽相处。这种性格,并不是唐骏先天就有的,而是他刻意磨练出来的。即使到了盛大之后,唐骏一如既往地表现出他改变性格之后的谨慎性,比如空降到盛大,唐骏提出他的任务是进行完善,而不是改造。因为“完善”更容易被别人接受,“谁都要完善,哪有完美的?微软是全世界最好的企业也要不断地完善,盛大也一样”,这种态度使唐骏更容易地融合到新的集体之中。

在职场上,这是一种完美的性格。但是对个人来说,我们有理由去怀疑他是不是太摧残一个人的人性。因为唐骏在这方面的表现,表现得太理性,太冷静——你根本就看不到他感性的一面。而且,他太清醒了,分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步,使他都不像个真人,倒像个永远彬彬有礼笑口常开的人形立碑。他甚至连口头禅都没有。就如同他所说:“如果有人给我提出唐骏你有口头禅,我一定会在很短的时间内改掉。”

这话不是说说而已。有一次演讲,有人告诉他:“你有一个口头禅:那就是说。”一听这话,唐骏立刻有意识地改,“不到两星期就没了”。这种对性格的强硬改变,不得不使我们怀疑,难道他的精神洁癖到了这种地步,觉得口头禅也是一种需要打磨的错儿?

然而我们也不得不承认,正是这种对性格的强硬改变,才是唐骏获得了各种机会,并得到了他想要的成功。否则,他就不会在离开微软的时候获得“微软终身名誉总裁”的称号,更不会在盛大遇到危机的时候,默默等待,直到最合适的时候再选择离开。虽然陈天桥不说,唐骏也从来不说,但大多数人都相信,在盛大危机的那段日子里,一定是他最难熬的时光。如果没有锻炼出来的性格与毅力,恐怕唐骏的人生轨迹,早就被改写了。





流利的外语让唐骏如鱼得水(1)


我离开日本已经18年了,日语还是讲得和以前一样好。我看日本的电视电影和看中文片没有差别,日语几乎成为我的第二母语。这都要归功于在日本的打工经历。

作为一个职业经理人,唐骏深深懂得学习力重要性。他说,如何在有限的时间内最大限度地摄取知识、创造知识,并把知识转化为现实生产力,即如何提升学习力,是现代职业经理人适应新商业发展要求的硬性标准。众所周知,学习力即学习能力。站在现代市场经济发展的角度看,唐骏认为学习力是软生产力,是创新的源动力。从信息学的角度看,职业经理人的学习过程说到底是不断接受并与外界交换信息的过程,像电脑不断升级换代一样,大脑接受外界信息的过程,实际上是大脑不断“升级换代”的过程。学习不仅有一个方法问题,而且有一个应用问题。唐骏认为,在信息爆炸的社会背景下,职业经理人培养自己的学习力,即学会如何学习,如何提升自己学习力显得尤为重要。

唐骏之所以能从一个普通的打工者变成著名的第一职业经理人,他出色的学历能力起着重要的作用。凭着出色的学习力,唐骏对外语非常精通,其中包括英语和日语。

在北京邮电大学的前三年,怨天尤人、自暴自弃的心理交织在一起,唐骏根本不肯用功读书。虽说上课能给老师纠错,考前为同学个别辅导,但那不过是卖弄一点小聪明而已,三年里唐骏的专业成绩其实一直位居中等偏下。三年中,唐骏唯一下过苦功的科目只有英语。

高考时,唐骏的英文成绩只有40分。但那时因为恢复高考才4年,全国高中的外语教学水平普遍较低,因此教育部规定外语只按百分制的30%计算,总分上唐骏才没有受到大的影响。而北京同学的外语学习条件相对优越,高考分数一般都在七八十分以上。唐骏入校后,全校新生按英文水平高低分成A、B、C三个大班教授英语课,他就被分在C班。和唐骏一起上C班的同学,要么是因为地处偏远省份没老师教英语,要么中学学的是俄语如今要从英文字母开始学起。这对唐骏来说,又是一个极大的耻辱。

唐骏上大一时,哥哥唐政已经是浙江大学四年级的学生。暑假回家,唐骏看见他每天都在学英语。南方的夏天很热,他一个人待在房间,拿个大蒲扇就在那里看托福教材。那时大学里英语只要修两年,大三起就已经不上英语课了。唐骏很奇怪,问哥哥为什么还要看英语。哥哥告诉唐骏说,英文是唯一一门很难靠短时间突击的学科,要想学得好只能靠累积。未来的工作中去作研究时,好多最新的论文全是英语写的。要想比别人做得好,就得能看原文,等到翻译过来再去读就已经太晚了。唐骏大二时,哥哥从浙大毕业,考入清华大学念研究生。周末时唐骏常骑车去哥哥的宿舍里玩,哥哥也多次跟唐骏强调英语的重要性。





流利的外语让唐骏如鱼得水(2)


哥哥的话对唐骏影响很大。当时唐骏的愿望是大学毕业去当老师,作研究。因此英文是非常重要的一项工具。虽然高考英语成绩很差,但唐骏给自己立下目标,大学4年一定要把它学好。大学里唐骏没有午睡的习惯。中午12点半吃完饭,1点钟唐骏就去图书馆租一盘英文磁带,戴上耳机,坐在图书馆的录音机前听英语。磁带内容通常都极为单调枯燥,有时听着听着唐骏就睡着了,磁带到头时被“咔”的一声惊醒,再倒回去继续听。

唐骏的英语词汇量也很少。每天早上起来唐骏就读英语课本,一个一个单词背。晚上则拿一本《新概念英语》去上自习课。唐骏给自己定下一个目标,每天必须背一篇文章,就这么一册册地背完了三册《新概念》。唐骏后来说:“很少有哪个学生看到复杂的方程式或者密密麻麻的英文词汇书会眼睛发光、心情兴奋的。这是人之常情。那还该不该学?要学!也许那不是你的兴趣所在,但你必须强迫自己,培养自己的毅力和学习能力。”

后来唐骏到日本留学,在名古屋大学就读电气电子专业,唐骏凭借着出色的学习力,很快就精通了日语。唐骏能说一口流利的日语对他的人生产生了巨大的影响。在日本留学期间,唐骏边上学边打工,他在刷了几个月的盘子后,又开始寻找新的工作。日本是应试社会,有很多私塾学校,大多是为4~6年级的小学生开的。唐骏去私塾学校应聘数学老师。私塾学校一般很难招到名古屋大学的学生来做老师,一听唐骏是名大的,都很愿意他去面试。日本人一般不愿意聘用中国人做教师,他们听唐骏说一口标准流利的日语,判断不出他是哪里人。再加上他讲课比较好,即使后来知道唐骏是中国人他们也不介意了。从私塾里的小学生到初中学生,再到高中学生,唐骏一路教过来。那时唐骏有一句“名言”:“只要给我一个星期的准备时间,我可以教任何东西。”唐骏不断换工作的结果是时薪从洗盘子时的620日元涨到教私塾的1500日元,再从教初中的2000日元涨到教高中的2500日元。最后唐骏去应聘名古屋一所名为HAL的计算机学院当教师。学校的名字非常有趣,因为美国有大名鼎鼎的IBM公司,他们各取I、B、M的前一个字母就是HAL,意即在计算机领域领先于IBM。这是一所专科学校,相当于中国的大专。唐骏在那里教了两年,时薪上升到4000日元,在日本属于金领一族。唐骏在HAL教了半年后,才告诉学生说自己是中国人,他们都不相信。日语可以好到这种程度,也出乎唐骏自己的意料。学校方面后来也慢慢知道唐骏是中国人,但因为唐骏课上得不错,学生反馈也很好,就没有追究了。后来唐骏回忆说:“我离开日本已经18年了,日语还是讲得和以前一样好。我看日本的电视电影和看中文片没有差别,日语几乎成为我的第二母语。这都要归功于在日本的打工经历。”





流利的外语让唐骏如鱼得水(3)


后来在1997年,唐骏还是微软总部的一个部门经理时,开发了一套操作系统,去日本做产品发布会。当时是由比尔•盖茨亲自做了发布演说。此前盖茨对唐骏的个人情况一无所知。发布会的间隙,盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏因为有在日本留学的根基,一直用日语与微软日本区总裁交流。日本区总裁特别高兴,和唐骏说个不停。见唐骏的日语说得如此流利,比尔•盖茨特吃惊地问:“JunTang不像一个日本名字啊。”唐骏就跟盖茨开玩笑:“IamnotanAmerican,ethier。”(我也不是美国人。)言下之意是唐骏也会说英语。这一下,给盖茨留下了很深的印象。

的确,正如唐骏自己所说的那样,出色的外语能力成就了自己,让自己如鱼得水,这一切都要归功于出色的学习力。所以唐骏认为,年轻人要在大学阶段起就逐步培养自己的学习力。虽然这是一个相当痛苦的过程,但要想在竞争激烈的环境下生存和发展,就不得不如此。因为年轻人可以通过学习可以提升自己,形成自己的核心竞争力。要想在竞争激烈的现代社会发展,年轻人如果没有出色的竞争力肯定是不行的!

在后来的职场经历中,如果唐骏没有出色的外语水平,他就不可能走进比尔•盖茨的帝国——微软,也不可能在进入盛大,更不可能进入新华都……





唐骏:苦读英语成全了我的一生(1)


在某种程度上,模板法可以说是我学习英语的经验总结。在我看来,英语的学习模式其实就是一个不断复制的过程。因为,万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一果,其实都遵循若干非常简明的规则。语言也是如此。只要掌握这些规则,就可以不断复制,创造出纷繁复杂的内容。

在当初学习英语的时候,唐骏还是有很大的困难的。但是天性不服输的唐骏凭借着顽强的学习毅力,终于成功地跨越了英语这道难关。当然,唐骏学习英语,也有自己的一套方法。唐骏说:“学习英语的过程虽然枯燥,但我心中有很强的信念,这也是自我激励的方法。一方面,我要摆脱因为英语不好而自卑。另一方面,英语可以改变我的人生,改变我的前途,所以我要强迫自己学。这就是所谓负向循环、正向循环的问题。如果进入负循环,我觉得自己英文反正也不好,由自卑变成自弃,我就再也不想碰英文了。倘若进入正循环,我强迫自己去学习英文,然后在学习中找到乐趣,我就会越学越好。”

在北京邮电大学上大三的时候,唐骏看见有同学在看英文报纸时有不认识的单词,便告诉他单词的意思。几次之后,大家都对唐骏刮目相看。就这样,唐骏就渐渐地真正喜欢上英文了,学习起来也更有动力。唐骏认为,这和工作一样,绝不能因为不喜欢而敷衍。唐骏说:“告诉自己这是一份伟大的工作,并投入激情,你会发现工作中的乐趣,也会因此受到他人的肯定,然后你就能发现这确实是一份不错的工作。人生也是如此,如果你陷入逆向循环,在某个阶段一定要把它停住。当然,这其中也需要适当的技巧。”

后来,唐骏在上海微软任总经理时,因为技术中心的工作全是为客户提供技术支持方面的服务,工作也不是那么有趣,公司的气氛也比较沉闷。当从大中华区技术支持中心到亚洲技术中心过渡的时候,员工的总体英文水平不够高,无法满足为英语语言国家客户提供服务的要求。唐骏认为人的心理总是在竞争中进发活力,所以特意设立了青铜、白银、黄金、白金一系列工程师等级标准,鼓励大家提高英语水平。如果员工达到某个级别的英语水平,唐骏就给他提升称号标准。如此一来,员工的英语学习热情变得极为高涨。

很多人以为练口语最好找找老外聊天,其实不然。唐骏和同学第一次去长城时就碰到一群老外。那时候由于国家的开放程度有限,来中国的老外很少,因此大家都很兴奋,叽里咕噜和他们说了很多。唐骏回来仔细一想,当时和老外聊的内容其实就那么几十个单词,来回在那里倒腾。“你是哪里人,你从哪里来,来中国几次了,你喜欢什么,为什么会喜欢。就这么几句话而已。”





唐骏:苦读英语成全了我的一生(2)


唐骏因此发现,除非能找到某个固定对象作持续深入的交流,时间再多的泛泛而谈对提高口语帮助不大。所以唐骏就不去找外国人聊天了。唐骏找到了一个适合自己的方法。他用英语给自己讲故事,每天像写日记一样,用英语讲述生活的点滴细节,对某件事发表自己的看法等等。造句时,唐骏尽量用长一点的句子,和尽量多的单词,反复练习,果然长进很大。

大四时唐骏换专业报考了研究生。等到考研成绩公布时,唐骏的同学们十分惊讶地发现,那个名叫唐骏的“小混混”非但总成绩是全校第一,最难考的研究生英语竟然也是第一。

后来唐骏进微软后,听说比尔•盖茨和史蒂夫•鲍尔默在哈佛念大学时还经常玩牌,业余活动丰富多彩。而唐骏在大学里除了偶尔去跳跳舞,几乎没别的爱好,所以唐骏把学英文当做一种爱好培养起来。苍天不负有心人,唐骏没有想到,正是大学里那些苦读英语的日子,日后竟然在某种意义上成全了他的人生。

后来唐骏说:“我把我大学时领悟到的英语学习原则,也应用到上海微软时期对员工的语言培训中去。给客户提供技术服务的时候,需要把做好的技术方案用邮件的方式告诉对方。因此,技术中心工程师的一项主要工作就是写英文邮件。我创造了一种比较科学的方法,叫模板法。一开始我找来10封信的模块,让员工背下来,就像我当初背《新概念》一样。后来经过改良,我让员工做了一个工具,将不同的问题处理类型分类做成20个模块,我们的工程师只需要把具体操作的内容填进这些模块即可。这些模块的文字是我专门让技术中心里来自美国的语言培训专家做了细致处理,每一封信都像是精雕细琢的完美艺术品。通过这种模块,这封信写出来的效果会比正宗美国员工写得还要好,而且效率又高。当时新加坡、马来西亚的那些客户看到我们的员工写的邮件很惊讶,奇怪一个中国工程师居然能写这么好的英文信。”





一篇改了23遍的论文(1)


到日本留学后,在导师板仓文忠的高压之下,拼命熬夜学习或者工作。为了能一周出一个课题成果,我学会了特别讲究速度和效率。因此,无论是我工作时讲究速度的方式,还是对待事情勤勉认真的态度,都是从板仓文忠那里学到的。

1985年,唐骏留学日本,在名古屋大学就读电气电子专业。在这个专业领域,唐骏在国内时最初选择的研究方向本来是电器音响。唐骏当时的梦想,是要成为中国电器音响领域的第一人,回国后中国所有一流音乐厅的音效都将由自己来打造。但进名古屋大学报到时,唐骏才发现原来选中的导师退休了,他不得不换了一个导师。这个新老师名叫板仓文忠,也是研究声音领域的,主攻方向是语音信号处理。他原是名古屋大学的博士,后来做了日本电信电话株式会社(NTT)的研究员,在语音识别研究领域取得了世界性的成就,学校把他招回来做了教授。他也是美国电气和电子工程师协会的院士,在这个领域保持20年稳坐第一把交椅。

唐骏已经通过了国内的硕士入学考试,本以为作为来日本的交换留学生,根本不用参加日本的入学考试。但板仓文忠告诉唐骏,要念他的研究生,必须要通过共5门功课的入学考试才行。这对唐骏来说是一个极大的考验。唐骏之前从未涉及过语音研究领域,而且考试是全日文,无论是专业还是语言都大成问题。再加上考试时间是当年12月5日,这意味着只有约一个半月的复习时间。

那段时间,还得同时参加导师研究室里所有的研究会议。唐骏的压力非常大,每天都像上满了发条一般忙个不停。板仓文忠对唐骏也很担心。唐骏对板仓文忠说,自己有可能考不过,因为实在看不完那些专业书。唐骏甚至考虑,万一考不过就通过教育部换一所学校,但是板仓文忠不同意,认为这样有损他的面子。奇迹般地,一个半月后唐骏竟然通过了考试。板仓文忠向唐骏祝贺,唐骏能考到这个成绩他非常满意。这也是他第一次夸奖唐骏。

板仓文忠是名古屋大学里最严厉的教授,也是唐骏见过的日本人中脾气最大的一个。他对学生的要求异常严格,态度近乎傲慢,仿佛他面对的人不是研究生,而是一群幼儿园的小朋友。他要求每个人都要自己选研究课题,每周五要在研究室会议上用半小时的时间向所有人汇报过去一周的研究成果。这成了学生最大的压力。唐骏在选课题、作研究上毫无经验,经常被板仓文忠痛斥。“这种课题10年前就有人做了”,“这么烂的题目你还好意思拿出来”,诸如此类,几乎是选一个被骂一个。





一篇改了23遍的论文(2)


唐骏第一个通过的选题是语音识别和人机对话方面的,这也成为唐骏此后科研生涯中最重要的一个选题。这个选题是唐骏在看相关领域的英文论文时找到的,别人已经作出了解决方案,但是相对粗糙。唐骏觉得题目不错,就在他的基础之上提出了自己的方案,并在实验室里用计算机把它做了出来,得到的结果也非常令人满意。

周五汇报时,这个研究课题当场就被板仓文忠认同,他说唐骏找到了一个窍门。其实,唐骏自己心里也清楚,其实这是一个难度不大的课题,只是还没有人找到更好的解决方案。唐骏因为一个思路上的突破,才得出更好的结果。从此以后唐骏一直沿着这条路走下去。

在板仓文忠的研究领域,日本学术界有两大学会:日本音响学会和日本电子情报通信学会。这两个学会每年都有公开的学术论文发表会议,前者每年两次,后者每年一次。按照板仓文忠的要求,他的研究生在这三次学会会议上都要发表自己的论文。唐骏写好第一篇学会论文之后,交给板仓文忠审看。等唐骏再拿到自己的论文,惊得目瞪口呆。只见上面满是红色的字迹,语言,思路、技术、表述等各种问题,改得五花八门。唐骏改过一遍又交上去,原以为可以通过了,谁知又被打了回来。板仓文忠是个追求超级完美的人,有时因为一个标点符号不规范、附图标注中的字母大小不对、数学公式的比例不合适,甚至注解文字的字体大小不妥,他也会让唐骏拿回去再改一遍。唐骏改了一遍又一遍,一共改了23遍,第一篇学会论文才过关。一篇论文如此反复,让唐骏非常苦恼。他特别不理解的是,每个人的审美观点不一样,导师认为小字体好看,自己倒觉得大字体漂亮,为什么非得要求自己和他一致?后来唐骏才渐渐明白,导师的经验足以支持他作出最精准的判断,他知道在一篇论文里怎样安排是最合适的。在导师的训练下,唐骏终于逐渐学会了如何把握写论文的感觉。每年要写3篇学会论文,每次都是这么修改。一年以后,唐骏修改10次通过。5年以后,终于变成一次通过。





一篇改了23遍的论文(3)


论文写好后,接下来是准备学会上宣读论文时的演讲。每次演讲之前,每个学生在板仓文忠面前至少要预演三次。如今在会议和演讲时普遍使用的幻灯片演示软件PPT当时还没有问世,那时他们制作幻灯片用的是OHP。板仓文忠规定学生用10页幻灯片概括整篇论文。如何在10页内容中说清楚一篇论文的内容,重点是哪里,图表怎么画,文字要写多少,板仓文忠都教给唐骏最规范的方式。预演时,板仓文忠要求一定要准时在15分钟内结束,控制时间的程度要精确到秒。第一年,唐骏在学会上演讲时还基本是拿着纸在念,随后逐步可以脱稿演讲,而且能非常好地控制时间和节奏。日后唐骏的演讲技巧,很大程度上正是得益于板仓文忠的指导。

唐骏现在回忆说:“在我的人生里,如果说有个人实实在在教了我很多东西的话,这个人无疑是板仓文忠。在日本留学的5年,我一直在他手下作研究,他给我的印象,甚至可以说就是日本给我的印象。”唐骏说自己原来不是一个特别勤奋的人。到日本留学后,在板仓文忠的高压之下,拼命熬夜学习或者工作。为了能一周出一个课题成果,唐骏学会了特别讲究速度和效率。因此,无论是唐骏工作时讲究速度的方式,还是对待事情勤勉认真的态度,都是从板仓文忠那里学到的。板仓文忠对唐骏在论文演讲方面的指导,也使唐骏学会如何抓住重点,将纷繁复杂迅速归纳为简单明了。

可以说,板仓文忠是唐骏的一位启蒙老师。在他身上,唐骏学会了很多东西,无疑这些都成为唐骏今后人生中最宝贵的财富。





善于寻找方法提升自我(1)


对我自己而言,我也不得不说日本文化在很大意义上帮助了我,改变了我做事的方式。因为我有在中日美三国学习、生活和工作的经历,很多人问我做事的风格究竟受中日美哪国文化影响较多。其实,我一直希望把中日美三种文化的优点结合起来,并且应用在我的管理实践中,这是我的一个鲜明特点。

唐骏为什么能从一名普通员工上升到总裁,唐骏为什么能成为著名的打工皇帝和第一职业经理人?如果抛却唐骏的情商——比如人际关系、上司喜好这些主观因素的话,我们会发唐骏是一个懂得寻找方法提升自我的人,简而言之,就是唐骏善于学习。唐骏认为,一个人的成功与否跟他的能力有关,而能力的提升与进步,则跟这个人的思维模式有很大的关系。工匠与大师的区别就在于工匠只掌握了技巧,而大师却掌握了解决问题的思维。这是唐骏的心得,也是他在人生的道路上不断取得成功的方法。唐骏说:“我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人,而不是那些自恃聪明的人。在我眼中,学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身更重要。”可见,唐骏是一个非常注重学习精神的人。

同时,唐骏也是一个非常注重学习,善于寻找做事方法的一个人。凭借这一点,唐骏才能够在职业经理人的道路上越走越远,越走越高,最终成为中国职业经理人的标杆。

1990年唐骏赴美读博。来到美国,唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期,唐骏攻读专业之外的唯一想法就是要自己创业、办公司。

一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统,他把自己的构思申请专利,没钱做芯片,唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利,唐骏乐坏了,唐骏当时每月的奖学金只有800美元。8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金,他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。与此同时,唐骏还做过跨国“穴头”。他开了一家“好莱坞影业娱乐公司”,多次策划“中国艺术家访美演出”。小公司也会遭遇大麻烦。1992年,唐骏聘请当时国内一些非常有名的演员去演出。就在一切都准备就绪的时候,签证却下不来。如果签证下不来,唐骏就会走投无路,甚至面临被起诉的危险。这是因为:第一,公司会蒙受巨大的经济损失;第二,票已经卖出去,如果不演,观众会起诉他。





善于寻找方法提升自我(2)


此时的唐骏再次表现出他做事找方法的思维,他考虑到掌握美国命运的是一些政治家,就给加州的参议员、众议员写信。他给所有众议院参议院的议员共56人,每人写了一封信。唐骏知道,一定要找一个对他们竞选十分有利的借口才能得到关注。因此唐骏在信中说:“中国艺术家到美国演出,签证落实不下来经济损失可以由我个人全部承担,但是有一个问题我解决不了:我每天收到很多美国小孩子给我的电话和信件,说美国这么民主的国家,不可能不让外国的艺术家来演出!我不想欺骗他们,也无法解释这件事,请你们告诉我应该怎么解释。”唐骏这么说无疑是击中了政治家的软肋。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手,一时间有六七个人给唐骏回信,不同的人向白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前,唐骏拿到了签证,他也得到一个启示:美国律师没有做成的事情,自己一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了,自己也可以办个事务所!说办就办,艺术家一走,唐骏就办了一个律师事务所——美国第一移民事务所。名字听起来很响亮,但其实也就是一个皮包公司。

唐骏是计算机博士出身,对法律一点都不明白,而且,如果他真要把美国的法律搞明白,所要看的相关法律书最少要一米多高。唐骏当然不会真的去一个字一个字地看这些法律书,即使他想看,那全部看完也是几年后的事情了,这样一来,他的律师事务所还没开业就要倒闭了。

好在唐骏懂得做事找方法的道理,也就是他所说的“怎么学比学什么更重要”。他注意到别的事务所都是按小时收费,有时移民采用打电话的方式,结果一个小时都问不明白,但钱却是一分不少地要交给律师事务所。这样一来,很多人就感觉移民咨询像个无底洞,不知道花多少钱才能办成。

唐骏针对此弊端,采取了不同于其他事务所的差异化商业模式:他采取按案例收费,如工作卡转签证收1000美金,签证转绿卡收600美金等。而且,他还充分发挥了品牌营销的意识,想出了以前街头卖狗皮膏药的人才会说的一句话:不成功不收费,成功了再收费。

广告语打出来之后,再加上他的按案例模式收费模式,虽然对法律唐骏还是个门外汉,但“美国第一移民事务所”这个牌子却迅速被人们广为传播,唐骏又风光了一把。

最有意思的是,由于每个人问的问题不一样,所涉及到的相关法律条文也不一样,唐骏又实实在在没有学过法律,怎么办呢?唐骏又想出了一个主意,那就是把相关的法律书都摆出来,他每天就是翻开书看目录,然后把目录背下来。这样有需要帮助的人打来电话,他只需要能找到相关问题的目录,然后按照目录找到正文,再照本宣科就行了。这看起来虽然太不“专业”,却也看出唐骏的聪明与智慧了。





善于寻找方法提升自我(3)


关于这一点,唐骏在一些讲演里面也曾经谈到过。只不过,那些被唐骏所感染的听众们,不知道是不是领悟了唐骏一些话里面所包含的智慧与价值:“大学里什么最重要?不是学习成绩,而是学习方式。社会上需要的也是懂学习方式、有学习能力的人。尤其要学会快速学习方式,要学会抓重点。”

这是唐骏在他的职场生涯里面不断获得成功的秘诀之一。而这也恰恰是他作为一个职业经理人,敢于在每次跳槽的时候都选择和以前的东家不同行业的原因。无论是从微软到盛大还是从盛大到新华都,他进入的都是相对陌生的行业。然而,他总能够迅速在短时间内掌握这个陌生行业的关键之处。因为有了这个本领,作为一个职业经理人,他才能够既受老东家的喜爱,又受“新老板”的欢迎。

而反观我们国内很多的职业经理人,他们无论怎么跳槽,都离不开自己所曾经呆过的行业。搞电器的,跳来跳去还是跳不出家电行业的圈子;搞零售的,跳来跳去也还是在零售的圈子里转悠。一句话,有些职业经理人在跳槽中获得高薪与发展,靠的是多年在相关行业摸爬滚打积累的经验。而唐骏能够在每次跳槽中获得高薪与发展,靠的是他的思维方式与学习能力。

这种差异决定了有些职业经理人在跳槽时总会受到原东家或多或少的埋怨,因为你在同行业内跳槽,很容易就会跳到原东家的竞争对手那里,原东家怎么可能高兴?而对新东家而言,虽然会接受你,但同样也会对你心存猜忌。因为说不定哪一天,你又跳槽到新东家的竞争对手那里去了。很多新东家对职业经理人的不信任,与此也有一定的关系。

一个优秀的职业经理人,拥有职位所需要的相关经验只是基础,处理问题和解决问题的思维方式才是最重要的。如果只是把以前的经验生搬硬套到新的公司去,很可能会不适应新公司的文化和战略,甚至市场有了新的变化还在用老的经验来应对,就可能不但不会解决问题,还会导致新的问题接踵而至。

所以唐骏认为,无论是职场新人还是职场老人,应该学习的是做事的方法,也就是“怎么学”,而不是“学什么”。





不安分的学生“逃学”到美国(1)


我的人生其实经历了很多次失败。考大学是一次失败,留学日本读研究生又是一次失败。我和板仓文忠发生冲突后私逃美国的行为,无论如何都是不妥当的。但从另一个角度讲,从日本到美国的人生环境的转变,是我的主动选择,也为我未来的职业生涯创造了新的契机。

本来唐骏在日本应该好好的学习下去,但是有一件事情,却改变了唐骏的想法。当日本不能在满足他的求学欲望时,他义无反顾地放弃了在日本的博士学位,远渡重洋来到了富有创新气息的美国。

唐骏把自己的决定戏称为“逃学”,这次“逃学”让他的日本导师板仓文忠伤心不已。事情是这样的。早在1990年3月,唐骏在日本的留学生涯已进入第5年,那时唐骏正在攻读博士学位的阶段。唐骏选了一个新的课题准备作为博士论文的研究方向,他花了很长时间做实验,熬了三个通宵写了一篇论文。在每周的例行课题汇报会上,唐骏正向板仓文忠陈述自己的内容,不想他说到一半,板仓文忠突然用异常蔑视的语气开口道:“这种论文你还想在日本发表吗?拿回你们中国发表还差不多。”

唐骏实在克制不住了。多年来板仓文忠严格到不近人情的种种举动,研究室里同学之间对他的暗中怨言,长久以来熬夜作研究的辛苦,甚至打工时无处不在的日本人对中国人的排斥和轻蔑,全在他说这句话时涌上唐骏的心头。唐骏一下火了,把论文往桌上一摔,说:“你这话是什么意思?我不做了!”在场所有的日本同学全都吓得要命。板仓文忠说:“你这是什么态度?”唐骏稍稍平静一点,回答说:“老师,我知道这项研究我是做得不够好,过去几个月我也一直在寻找好的课题。但是你用这种方式指责我,对我是一种侮辱,对中国也是一种极不礼貌的行为。”其实板仓文忠也知道自己言语不妥,只是下不来台。他只好说:“这个问题今天我不和你谈,你好好去反省一下你的态度。”板仓文忠随即不让唐骏再发言,叫别的同学继续汇报。

唐骏的行为让板仓文忠非常尴尬。在板仓文忠的教授生涯中,敢站出来挑战他的学生只有唐骏一个人。日本同学也对唐骏的举动深感意外,他们都非常害怕这位老师。这件事在唐骏和板仓文忠之间形成巨大的隔阂。

这件事发生后,唐骏下定决心不在日本待下去了。恰好在这个时候,美国正好有一个专业学会要召开年会,唐骏报名参加,并向板仓文忠提出申请去一趟美国,他同意了。学会结束后,唐骏给板仓文忠写了一封信,说自己不想回日本了,想继续留在美国。因为板仓文忠在业内太有名、影响力太大,唐骏甚至不敢在信中告诉他自己留在美国哪所学校。板仓文忠很着急,给唐骏写信,让唐骏务必回去,当时唐骏没有答应他的要求。





不安分的学生“逃学”到美国(2)


多年以后,唐骏和板仓文忠有几次书信来往。一次是在后来的2007年10月,唐骏有一次去日本出差。那时的板仓文忠已经退休了。唐骏给他发了邮件,邀请他以及同学在名古屋最好的餐厅“名古屋城”聚会。板仓文忠当着很多同学的面,用一种调侃的口吻说:“你们也看到我过去对唐骏很严厉,这说明我的做法是正确的。后来我对你们要求不严格了,结果一个人才也没出来吧。”唐骏听当年的同学说,自己的离开让板仓文忠受到很大的打击,从那以后对学生就不再那么苛刻,到临退休时甚至变得非常温和。

这只是唐骏“逃学”的一个导火线,而真正的原因就是,美国那种开放的、创新的大环境深深地吸引了这位善于学习的年轻人。

1990年9月,初到美国的唐骏开始四处联系同学和朋友。听说唐骏竟然放弃日本的博士学位,两手空空来到美国,他们无不感到不可思议。恍惚间,唐骏仿佛经历了一次时光轮回,眼前的美国之旅就像他5年前初到日本一样,一切全然陌生,一切无所依凭。不过和4年前也有区别,去日本时唐骏无论如何还是公派留学生,还有教育部发给他学费和生活费,现在他除了两只行李箱,一无所有。唐骏决心忘掉这些不愉快的事情,尽快去了解自己神往已久的美利坚究竟是个怎样的国度。唐骏买了张飞机周游券,一张票即可周游美国10个主要城市。

第一站唐骏去了旧金山。从机场出来,他付了20美元,第一次享受到以往在电影里看大富翁才坐得起的加长轿车,让司机一路拉自己到宾馆。路上唐骏惊讶于如此宽阔的路面,还有6条四通八达的高速公路,这样宏大的气魄,显然不同于岛国日本的精致景象。唐骏一个人在旧金山玩了三天,四下溜达,随处浏览,只觉一切都很新鲜。在日本待了5年,已经习惯了日本的文化和日本人的思维方式。来到美国,唐骏才强烈地体会到呼吸自由社会的空气是何种感觉。虽不知以后路在何方,但唐骏对未来充满希望。

第二站唐骏去了洛杉矶,在加州理工学院的一位同学那里落脚。唐骏感觉洛杉矶对自己来说是个极理想的城市,在那里整整待了10天,是这趟环游之旅中最长的。

第三站,唐骏来到了密尔沃基。到达密尔沃基时已经是晚上10点多钟。第二天一早唐骏来到马凯特大学,那里的老师倒是不错,希望唐骏留下。当地留学生帮唐骏安排了一家学校旁的酒店住下来。但是这地方的环境有点让唐骏不太适应,辗转反侧中,唐骏认定自己不能在这个地方待下去。

后来,唐骏依次去了底特律、波士顿、纽约、华盛顿、迈阿密、休斯敦、丹佛等,然后又回到洛杉矶。这趟环美长途旅行花了唐骏一个月的时间,最后确定在加州理工学院继续自己的学业。唐骏的洛杉矶生涯就此展开。

对于这段经历,唐骏回忆说:“由于日本这个民族相当排外,外国人进入日本企业的管理层几乎是不可能的事。如果我没有选择去美国,就很难有后来的发展机会。因此,这也是一条非常重要的职场定律,当周围人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会。如果你在一家公司里感觉工作很安逸,你就需要寻找新的发展空间。”





唐骏:微软让我学到了更多的东西(1)


在一个人具备相当的经济基础、管理经验、对未来发展的预见能力、对公司业务模式的深入理解和对市场的全面了解之前,个人创业并不是一种可取和可行的选择。这些东西,只有在成功的大公司才学得到,所以我决定去微软。微软让我站到了一个行业的最前沿,并让我对工作生出真正的激情。

到达美国,唐骏就知道自己来对了,因为美国实在是一个开放的国家,这个国家对于奋斗、创新的包容和鼓励态度,使得从日本这个严谨有序国家来的唐骏激动万分。1992年,远在日本的妻子孙春兰获得了到美国的签证,这让唐骏激动不已。很快,唐骏在美国的生活就稳定了下来。之后,唐骏做的事情就是创业。唐骏在美国发现,原来创业是这么容易的一件事,只要花几十美元,就能注册一家公司,自己就当上“老板”了。天性喜欢新鲜事物的唐骏一头扎了进去,一口气做了三家公司。其中一家叫美国双鹰软件公司。

双鹰软件公司的第一个软件是有关感情婚恋的。当时个人电脑刚刚出现了多媒体功能,唐骏把其中的“摄像”和“录音”功能作为工具,做出了适合日本人传统“相亲”模式的街头男女感情速配游戏机。通过这款软件来帮助年轻男女成功交友。此外,唐骏还卡发了大头贴软件,后来这款软件被世人皆知。

唐骏一开始乐在其中,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,唐骏其实有一点享受创业的感觉,用他的话说,就是当时胆子很大,路子很野,看到什么赚钱就去干,想尽别人想不到的办法去把事情做成,这是他做事情的风格,他不会被条条框框限制自己的思路,他拥有挑战和创新的精神。这三家公司双鹰软件、好莱坞影视娱乐公司和美国第一移民律师事务所让唐骏忙得不可开交,但他过得很充实。

1994年的某一天,唐骏接到一个陌生的电话,电话里说:“你好,我是微软日本公司,感情速配游戏机是不是您的发明?产品显示了您的创造力和想象力,有没有兴趣加盟我们公司?”唐骏被吓了一跳,他从来没有想到,微软会主动打电话给他邀请他加盟。

接到电话,唐骏心里得意得很,而且他对日本又一向很有好感,毕竟在那个国家生活了5年之久。可是他刚刚在美国站稳脚跟,妻子孙春兰好不容易才从日本到美国和他重聚,第一个孩子还在孕育之中,这种时候他怎么可能又回到日本?所以唐骏婉言谢绝了。





唐骏:微软让我学到了更多的东西(2)


没想到微软很执著,两个月后又一次打电话来,这一次是微软美国总部:“我们正在开发windowsNT3.5版本的远东版,您既懂英文,又懂中文和日文,还独立开发过具有想象力的软件产品,我们非常需要您这样的人才,您是否愿意以工程师的身份来参与这个开发小组,加入微软总部工作?”这一次,唐骏心动了。微软总部的人还在电话中劝他说:“微软的技术核心和管理核心都在美国总部,到这里来能够学到非常有用的东西。”这话很有煽动性。唐骏的双鹰软件公司也是做软件开发的,同样是做软件,为什么微软能成为全球的霸主,而他的小公司只能接接日本人的小单?企业做大做强的秘密,究竟是什么?

另外,唐骏明白自己除了技术之外,企业管理的其他方面一点也不专业。比尔•盖茨是怎么解决这些问题的?他很好奇,所以决定去微软看一看,看看大公司是怎样运转的,说不定对自己有启发。这又一次激发了唐骏好学的欲望。于是他决定到微软这个世界级别的软件帝国里去“学习深造”一下,那里可是最好的“大学”!后来,唐骏爽快地答应了微软的要求。后来唐骏回忆说:“在一个人具备相当的经济基础、管理经验、对未来发展的预见能力、对公司业务模式的深入理解和对市场的全面了解之前,个人创业并不是一种可取和可行的选择。这些东西,只有在成功的大公司才学得到,所以我决定去微软。微软让我站到了一个行业的最前沿,并让我对工作生出真正的激情。”

唐骏到西雅图微软总部参加了面试。面试结束之后,他就再也没有犹豫了。短短的一天,唐骏已经看到了自己的差距在哪里,需要学习的东西比他想象的更多。简单地说,他在创业的过程中遇到问题,他明白是管理出了问题,可是到微软经历了一次面试之后,他发现自己还根本没有摸到管理的门道。

唐骏说,走进微软总部,看到微软给每一个员工都安排了自己的私密空间,让每个人都拥有自己的办公室,除了总裁和副总裁的办公室比较大一些之外,其他所有级别的人的办公室,都是一样大小的。每个人可以按照自己的喜好,装扮自己的办公室,可以是热带雨林风格,可以是海盗风格,可以是运动风格。这样的安排让每个人都感觉自己的隐私得到最大的尊重,而在自己亲手装饰的办公室里办公,也能产生舒适的感觉。

唐骏意识到,有太多的东西可以在微软得到,而这些东西也有可能他一辈子也摸索不出来。因此微软对他的面试结束,他对微软的面试也结束了。他们互相选择了对方。从此,唐骏走上了职场的道路,当时的他并没有意识到,这将是他成功的开始。





卖掉公司去微软“偷师学艺”


很多人都宁愿做小公司的老板,而不是大公司的员工。但我认为,做小老板,往往会把自己束缚在一个很小的圈子,限制自己的眼界和胸襟,影响自己的成长和突破。

当唐骏下定了加入微软的决心之后,接下来的工作,就是要说服妻子孙春兰了。唐骏说,结婚以来遭遇到最大力度的反对,竟然是从洛杉矶到西雅图的这一次。当时的情况是,小两口刚刚过上了好日子,三家公司都在赚钱,小生命在孕育,唐骏的父母也到了美国,32岁的唐骏和30岁的孙春兰,终于过上了安定幸福的生活,结果唐骏又耍新花样,竟然要关掉公司搬到西雅图,去微软做一个普通的软件工程师,年薪只有5万美元,只有自己当老板的一个零头!

但是唐骏主意已定。他坐下来和妻子孙春兰谈判,唐骏对她解释,双鹰软件公司现在主要是给日本的软件公司做外包为主,但日本人对微软有多么崇拜。前几天自己跟客户无意中说起自己要去微软总部面试,他们竟然都很崇拜自己,觉得世界上最优秀的软件高手才有机会去微软工作啊!而且他们说,你去了微软,如果有可能,还是要把单给你做,而且是比以前更大的单。所以自己去微软就是镀金去了,两年以后自己再出来,那就是有金字招牌的软件工程师,到时候接单就更容易了。孙春兰就这样被说服了。

唐骏后来总结说,这是他生活中最得意的一次沟通。当然后来他进入微软,踏入职场生活,他的沟通谈判潜能完全施展开来,几乎是无往而不利的。主要原因有二,一是他态度正确,从来都是和颜悦色,两个人坐下来把问题摊开来心平气和地说明白讲清楚;第二是目的正确,沟通的最终目的是大家达成共识,把事情做好,而不仅仅是为了某个人的个人利益。只要坚持这两个原则,还有什么问题不能解决呢?

就这样,唐骏在32岁,开始了他人生第一份正式的工作。双鹰软件公司卖掉了,卖了97万美元;美国第一移民律师事务所关门了;好莱坞影视公司转让给了自己的合伙人。1995年,孙春兰也跟随他去了西雅图,并且也加入了微软公司做程序员。他们在西雅图买了他们的第一所房子。对于唐骏来说,加入微软就是他人生最重大的一个转折点,他从此走上了职业经理人的道路,这也是一条指引他走向成功的道路。

多年以后,和年轻人交流成功心得的时候,唐骏劝告他们说:“第一份工作一定要选一家好公司,不是选一份好职业,不是选一份好薪水。为什么?一个好的公司就奠定了你职业的规范和一个基础。职业生涯的过程当中,基础非常重要。”

唐骏认为,人在年轻的时候,学习机会最重要,薪水反而很次要。唐骏说:“不规范、制度不健全的公司即便给你高薪,也不要贪图眼前之利,因为在那里,你学不到东西。更可怕的是,你可能会学到错误的、不好的东西。”





学习比自己更优秀的那个人(1)


我就是来微软学管理的,光是被人管怎么学呢?我自有一套自学的办法。

1994年12月,唐骏正式进入微软公司。从一名小公司的老板变成了一名大公司的普通员工。

唐骏去微软上班第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9点钟唐骏和其他新人职的员工来到一个房间,由人力资源部的人向他们介绍微软公司的历史、产品、公司文化以及员工注意事项等等。接下来每人领到一张门卡。那张门卡上有唐骏的名字和照片,唐骏意识到自己此时已是微软的正式一员,心情激动不已。

上午的流程结束后,中午供应午餐,是一个简单的汉堡包。新员工培训在十号楼,唐骏的工作地点在二号楼,由于楼距较远,有辆小公车把唐骏载去那里。唐骏的房间号是215。房间里,唐骏的计算机用户名、密码都已设定好了。打开电脑,第一封电子邮件已经到了,是人力资源部发来的欢迎信。

因为有点难以抑制的激动,唐骏就在楼里转来转去,和新同事们打声招呼,用纯东方式的方式:“我是唐骏,现在来报到了,以后请多多关照。我什么都不懂,要和你们多学习。”同事们也很热情地对唐骏说:“欢迎你!你是我们面试中表现最好的一个。我们非常喜欢你。希望能和你经常交流。”

第一天在微软的上班经历,给了唐骏极大的冲击。虽然之前已有所心理准备,但他还是没有想到,从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。微软有上万名员工,虽然说在这样的技术型公司,懂技术的工程师受到人们更多的尊敬,因为微软的核心产品,是经过他们的天才而开发出来的,但是唐骏还是要经受比较大的身份转变:从自由自在可以随心所欲拍桌子骂人的小老板,顿时成了几万人中最不起眼的那一个;从听取报告的人变成动辄就要向别人提交报告的那一个;从对员工指指点点的人物变成了一个被人指指点点,甚至一开始连发邮件都会被老板指出用词不准确的人……身份的转换颇有难度。唐骏倒没有后悔。他说对于自己做了决定的事,从来就不会去后悔。当发现有些地方和自己想象不一样的时候,需要做的是加倍努力去改善它,而不是怨天尤人。当然,做一名小员工也一样可以学到东西。

唐骏后来回忆,刚上班没多久,他所在的部门正在做WindowsNT的测试版,几乎每天都会出来一个新版本。有一次,唐骏发现当天新出的测试版本系统不够稳定,当时他的顶头上司大卫正在出差,而他认为自己的专业判断是正确的,于是就给几个同事和其他部门的经理写了一封邮件,告诉他们当天的系统不稳定,建议他们不要用这个版本。





学习比自己更优秀的那个人(2)


他自己觉得是做了一个正确的决定,没想到他的顶头上司大卫收到邮件之后大发雷霆,从纽约打电话把唐骏骂了一顿,说他犯了三个错误:第一,没有经过他的同意擅自发这样内容的邮件给同事和其他部门的人,属于越权行为,后果非常严重;第二,唐骏的邮件中用词随意,很不恰当;第三,也是更重要的一点,没有经过和大卫的沟通讨论,就自己对软件的测试版本下判断,并把结论告诉同事,是非常不正确的行为。

唐骏马上就意识到是自己做错了,大公司之所以有严格的规章制度,就是要保证管理上的规范性和严密性。作为公司的一分子,就好像其中的一个零部件,一定要在规章制度允许的范围内行事,任何超越制度之外的举动,都有可能引发“软件冲突”,就有可能造成管理上的混乱。

后来,唐骏成为了管理者之后,他非常强调员工的职业规范。在他心目中,一个合格的员工首先要做到职业化和专业化,但是现在许多年轻人,尤其是刚进职场的年轻人,在这方面都很欠缺,包括当年的他自己,也是同样。但是唐骏很快就意识到了这一点,这也是为什么唐骏一再劝年轻人创业要谨慎的一个原因。他说:“当你不知道怎么样当一个合格的员工的时候,你是不会知道怎样去培养合格的员工的。”这也是为什么,他一再强调第一份工作要进一家好公司,因为只有在好的公司,才会有规范、健全的管理制度和好的企业文化,才会重视对员工的职业化素养、行为规范及职业化技能的培养。有了这个基础,在日后的职业道路上和创业道路上,都会受益无穷。

当然,学会如何被管理是远远不够的。唐骏说:“我就是来微软学管理的,光是被人管怎么学呢?我自有一套自学的办法。”那就是在心中模拟自己是一个管理者。当时唐骏是工程师,上面有管着他的经理。每天上班的时候,唐骏就假装自己是那个经理,遇到问题就先自己想:“我是经理,现在我要来处理这个问题,我会采取什么样的办法。”想完之后,再观察经理是怎么做的,如果经理和自己的做法一样,唐骏暗地里高兴一下,给自己加一分。如果经理和自己的做法不一样,就看经理这样做的结果如何,如果结果比自己想象中的处理方法更好,唐骏就分析原因,然后记在心里,下次再遇到类似的事情,就先考虑经理的方法。这是唐骏一个独特的学习方法,他说很管用,但是要记住,要学习的对象是比自己更优秀的那个人,而且还要脚踏实地地学。





成为专家级的洗碗高手(1)


我把我所有的成功都归结为两个字:勤奋,因为我太勤奋、太勤奋了。

在日本留学期间,唐骏吃了很多苦。为了更好的发展,唐骏边打工边上学。日本的名古屋当时有本专门提供勤工俭学信息的杂志,上面全是豆腐块大小的招工广告。工作内容、时间、地点、要求、薪酬,一应俱全。按照行业分工排列,餐饮业、零售业、加工业等。对中国留学生来说,因为语言不太流利的原因,唐骏首先想到的就是洗盘子。按照当时教育部的政策,公派留学生是不允许打工的,所以唐骏还只能偷偷摸摸地去做。

唐骏在杂志上找到了一家做意大利面的餐馆,名字就叫ITALIAN。唐骏打电话过去,那时唐骏的日语还不是很好,老板一听就知道他是外国人。唐骏和老板约好了晚上6点半去面试,到那里一看,是一家很小的店。店老板大木先生是个三四十岁的中年男子,兼做厨师。还有个十八九岁模样的女服务员。这家店除了卖意大利面条,还提供炒菜和酒,像个小酒吧。唐骏告诉大木先生自己是中国人,他觉得蛮好奇。老板交给唐骏的工作就是洗碗,于是唐骏当天就留下来打工。

这家店生意不太好,一天也就十来个客人。有时候两个小时一个人也没有。没人来时,大木先生在吧台准备餐食,女服务员站前门边上,唐骏在厨房洗碗,各做各的事,绝无懈怠或闲聊之举。开始时,唐骏觉得日本人真是好傻,后来他不得不佩服日本人做事的原则。店打烊的时间是晚上9点半,照通常的规律8点半以后还没客人就基本上不会有人来了,但这个日本老板即使无事可做也要坚持自己的岗位直到9点半。

在ITALIAN,唐骏成为了专家级的洗碗高手。第一遍先用水冲,第二遍用一盆稀释好的洗碗精洗。然后用凉水冲一遍,热水冲一遍,再用凉水冲一遍。一只碗会洗上5遍,这就是日本餐馆的洗碗方式。店中的厨房比一般人家里还洁净,碗碟杯盘都用很干净的毛巾擦干,整整齐齐地放在一边。

唐骏的工资是一小时620日元。每天工作3个小时,晚上6点半到9点半。这3个小时的薪酬,相当于唐骏的母亲一个月的工资。唐骏3个小时就可以让他的母亲不用工作,这成了唐骏的动力源。





成为专家级的洗碗高手(2)


唐骏工作相当勤奋卖力,举止也算彬彬有礼,大木先生觉得他人不错,打烊后经常喊他出去吃饭。大木先生是土生土长的日本人,第一次接触外国人比较好奇,想多了解些中国的情况。渐渐地他们成为一种朋友的关系,无所不谈。唐骏就是从他那里开始真正学到地道的日语。唐骏一周在店里工作4个晚上,4个晚上唐骏至少有两个小时和大木先生说日语的时间。从12月工作到第二年3月底,唐骏在那里工作了4个月。他的日语得到了突飞猛进的进步。后来唐骏和别人介绍大木先生时,都说他是唐骏的日语老师。

后来,唐骏和大木先生一直保持着联系。唐骏的弟弟去日本留学,也和大木先生成了朋友。唐骏还把大木先生请到中国来旅游。2007年唐骏去日本,特意带着妻子和女儿一起去了大木先生的小店。店门口的招牌,屋里的陈设,一点没有变化。唐骏看着十分亲切。唐骏对女儿说:“这是爸爸第一次挣钱的地方。”在女儿心目中,父亲大概一直是个做大事的大人物,所以女儿很吃惊地说:“啊,这么小的店你也来工作?”唐骏说:“是啊,是刷盘子。”





唐骏:我在微软是最勤奋的员工(1)


职场上需要勤奋,做什么都需要勤奋。没有勤奋我相信永远实现不了人生职业的规划。就是这样的勤奋才造就了我今天一点点的成功。

1994年,刚加盟微软的时候,唐骏有一些失落。因为当时的微软崇尚一种精英文化,即1500名员工个个都是强手,从技术到管理,唐骏排在倒数第一的位置。但是喜欢大舞台的唐骏并没有后悔自己放弃了当老板的机会而到微软一名普通的员工。但如果唐骏真的放弃,也就没有今天的唐骏了。面对现实的唐骏,寻找到了一条新的道路来实现自己的大舞台梦想。后来唐骏用7年的时间,从普通员工走上中国区总裁的位置,将不可能变成可能,这是一种怎样的经历?这对众多的职场人士来说,无疑是一个谜。

唐骏在某大学做演讲时说出了谜的答案。唐骏说:“在那么多天才中脱颖而出,我的方法就是成为最勤奋的一个。”的确,在微软的十年里,唐骏是最勤奋最敬业的微软员工之一,唐骏永远是最早来公司、最晚离开办公室的员工,唐骏在微软每天工作在12小时以上。唐骏知道成功路上没有捷径,靠的唯有勤奋。在微软,唐骏正是靠着勤奋成就了一番辉煌的事业,让世界知道了一个中国人叫做唐骏,他很有才华。

唐骏在演讲中说:“我跟比尔•盖茨讲,我说在微软的十年当中我非常努力、非常勤奋。我不能说过去十年我在微软的5万名员工当中我是最勤奋的,但是我可以说微软公司没有一位员工可以站出来说,我比唐骏更加勤奋……出国以后,到了微软,我没有太多属于我本身的东西,但是唯一属于我的是什么?是我的勤奋。因为我知道在职业生涯当中,如果什么都改变不了你的话,那么有一个一定可以改变你的就是勤奋。职场上需要勤奋,做什么都需要勤奋。没有勤奋我相信永远实现不了人生职业的规划。就是这样的勤奋才造就了我今天一点点的成功。”

唐骏接着说:“如果你只是一个普普通通的员工,因为勤奋我相信你的业绩一定会提高。道理很简单,一个人做了8个小时,你做了10个小时,那带来的成就肯定比他大。因为你的业绩好,如果这个领导是看业绩的,那么你一定会率先得到提拔。还有领导,他喜欢看表面,那么这个勤奋就来得更伟大了,你想想有哪个领导不喜欢自己的员工勤奋呢?所以我告诫同学们,特别是你刚进企业的时候,你还处在一个弱势群体的时候,你就学唐骏,早上比别人去得早,晚上也尽量比别人离开得晚。给人的印象是什么?这个学生很踏实。”

唐骏认为,光有勤奋是不够的,但是没有勤奋肯定是不行的。后来有人问唐骏:“你认为自己最大的才能是什么?”他的回答是:“第一,我很勤奋,我觉得这是我的才能,这么多年不容易;第二,我能把复杂问题简单化,看问题能够在很短时间内抓住重点;第三,我觉得自己的领导力很强。”





唐骏:我在微软是最勤奋的员工(2)


当被问到什么类型的人在事业上一定能成功时,唐骏的答案是:“成功的模式有很多,很难确定。像陈天桥这样的大企业家是成功的,一个小小的职员,或者一个小小的创业人也可能成功。勤奋的人都会成功,但这种成功有大有小,剩下的靠机遇。我自己的成功里面包含很多因素,第一靠智慧,第二靠机遇,第三靠勤奋,第四靠激情。任何一条对我来说都非常重要。”

后来身为微软中国总裁的唐骏最欣赏勤奋的员工,唐骏喜欢培养和自己相像的人,唐骏说,自己过去的部下,现在都是微软的高层管理人员,他们都有一个共同的特点——勤奋。

在工作中,唐骏经常提到一个理念,就是“简单+勤奋”。其中的“勤奋”就有坚持、吃得起苦的含义,也需要承担社会责任;而“简单”是一种工作的风格。一个公司要做的事千头万绪,不可能把每件事都做好,多头出击可能不会都赢,抓住重点倒可能各个突破。

靠着勤奋,唐骏倍加优秀。唐骏是微软历史上唯一一位三次被授予微软公司最高奖的员工,同时唐骏也是微软公司历史上唯一一位被公司授予终身荣誉总裁称号的员工,这些至高无上荣誉的背后是唐骏付出的辛勤劳动。





唐骏:我的成功是可以复制的(1)


一个优秀的职业经理人,一定要有诚实与勤奋的品质,因为诚实可以让他得到上级的信任,可以得到下级的尊重;勤奋可以让他不断积累经验,从而得到上级的认可,得到下级的服从。

唐骏说的最多的一句话就是:“我的成功是可以复制的。”这句话也成为唐骏最为经典的名言,知道唐骏的人,必然会知道这句话。

卓越的第一职业经理人唐骏一遍又一遍地重复强调着这句话,好像他真的很普通很普通,普通到他的成功其他人只要模仿,一样可以唾手可得。可但凡能够独立思考的人都知道,通过简单的复制就能取得成功,这是非常不现实的。而唐骏,也只不过是用“勤奋”这两个字概括了他的做事原则而已。那么,“勤奋”这两个字后面究竟是什么呢?

很多年轻人问过唐骏是如何从一名普通员工做到职业经理人的。“难道是我聪明吗?”唐骏自嘲,“你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来我是几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密,只有靠勤奋。一点点聪明,加上十点的努力,就足够了。领导不会讨厌勤奋的人,勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。”

唐骏离开微软的时候,给比尔•盖茨写了一封很长的信,也给他的员工写了一封告别信。因为微软在他的心目中是那么的伟大、那么的神圣,所以他感觉要离开微软了真的是很舍不得。据说后来有很多员工因为唐骏的信而流泪,因为唐骏是用心、用泪、用汗写的那封信。唐骏在给比尔•盖茨的信中特别提到了他的勤奋。他说他在微软的十年当中非常努力、非常勤奋地工作。

作为一个职业经理人,唐骏确实很勤奋,甚至可以说,他勤奋的程度,就如同改变自己的性格的程度一样,到了让人吃惊得地步。事实上也是,作为一个职业经理人,勤奋是应该具备的基本素质之一。唐骏说:“一个优秀的职业经理人,一定要有诚实与勤奋的品质,因为诚实可以让他得到上级的信任,可以得到下级的尊重;勤奋可以让他不断积累经验,从而得到上级的认可,得到下级的服从。”唐骏认为,对每一个人而言,勤奋会影响他的命运。





唐骏:我的成功是可以复制的(2)


唐骏说:“如果你很有天赋,勤勉会使天赋更加完善;如果你的才能平平,勤勉会补足缺陷。贪图安逸将会使人堕落,无所事事会令人退化,只有勤奋工作才是最高尚的,才能给人带来真正的幸福和乐趣。可以肯定的是,升迁和奖励是不会落在玩世不恭的人身上。在很多人的眼里,他们能够并且应该成为这样或那样非凡的人物——但是,他们并没有成为真正的英雄,原因何在呢?原因在于他们没有付出与成功相对应的代价。他们希望到达辉煌的巅峰,但不希望越过那些艰难的阶梯;他们渴望赢得胜利,但不希望参加战斗;他们希望一切都一帆风顺,而不愿意遭遇任何阻力。”

应该说,勤奋不是人类与生俱来的天性,相反,追求安逸倒是人类潜意识中共有的欲望。但无论任何人,只要长期不懈地努力,就能养成勤奋的习惯。在西方,勤奋被称为“使成功降临到每个人身上的信使”。勤奋具有点石成金的魔力。那些出类拔萃的人物、那些将勤奋奉为金科玉律的人们,将使人类因他们的工作而受益。再也没有什么比做事拖拖拉拉更能阻碍一个人成功的了,它会分散一个人的精力、磨灭一个人的雄心,使我们只能被动地接受命运的安排,而不是主动地去主宰自己的生活。

如果你觉得自己是个天才,如果你觉得“一切都会顺理成章地得到”,那可真是天大的不幸。你应该尽快放弃这种错觉,一定要意识到只有勤勉地工作才能使你获得自己希望得到的东西,在有助于成长的所有因素中,勤奋是最有效的。这个世界上留存下来的辉煌业绩和杰出成就无一例外都来自于勤奋的工作,不管是文学作品还是艺术作品,不管是政治家、诗人还是商业家。美国一本知名杂志对工商、文艺、体育、政界的近百位成功人士同样进行过调研,对他们生平经历的研究结果发现:在天赋、智慧、机遇、能力、勤奋、斗志、毅力等十几个成功要素中,排在第一位的是勤奋。

唐骏的老板比尔•盖茨在创业阶段,他和他的助手每天的工作时间经常在十六小时以上,就是功成名就后,他仍然每天在自己的工作室勤奋工作,即使忙于社会活动时,他也随身携带手提电脑。

没有哪个时代像今天这个时代的人一样渴盼成功,也没有哪个时代像现在这个时代的人一样内心如此浮躁,每个人似乎都充满理想,每个人都仰慕名人,每个人都等待机会,甚至每个人都觉得自己怀才不遇,可是真正在扎扎实实、勤奋努力的人却少之又少。在唐骏眼里,勤奋永远是成功的敲门砖。





和比尔•盖茨看齐:小程序员的大梦想(1)


我觉得有超强实力的人,等待机遇就可以了。我不是个超强实力的人,别人不会来发掘我的,只能去争取机遇,创造机遇。

唐骏加入微软后,有一个亲戚对他说:“如果这家公司让你去做前台,你都应该去。”对于亲戚的话,唐骏深以为然,因为即使是做前台,只要自己有心,一样可以了解到这个公司的结构体系和管理规范。唐骏在微软时曾经的同事吴士宏,最初进IBM时就只是一个前台人员,后来却做到微软中国区总经理,成为中国女性职业经理人的代表之一。

唐骏说:“只要你有能力,不在乎工作的性质,不在乎薪水的高低,你完全可以从很低的位置开始证明自己。而去管理不规范的小公司,哪怕一开始就做副总裁,对你未来的发展也没有太大的帮助。因此,不要眼高手低,选中一家好公司,先入门再说,跨进去后未来就是你的了。”

以应聘者身份踏进微软总部的那天,唐骏以为从此可以天天近距离接触心目中的偶像、世界首富比尔•盖茨了。当时唐骏那股天真和傻气的劲儿,就仿佛最不懂得分清现实和幻想的那一类追星族。然而上班短短几天后,唐骏已经不存在任何幻想了。眼前的现实告诉他,在制度严谨规范的微软,如果唐骏没有特殊的作为,可能永远也无法和比尔•盖茨说上一句话。身处世界上最宏伟的软件帝国,唐骏无法不生敬畏之心。就像一条小溪突然汇进了浩瀚的大海,唐骏感觉自己一下子就被淹没了。他不禁自问:“唐骏,你什么时候才能在这里熬出头?”

一年以后,唐骏才终于见到了比尔•盖茨。那是在微软的年度员工大会上,在租来的超大体育场里,唐骏的目光从几百米之外,掠过上万名同事,默默地落在那个模糊而又清晰的身影上。在那一刻,唐骏又感觉到了自己身上的巨大力量,和想要靠近那个身影的强烈愿望。唐骏要证明,即使不能达到比尔•盖茨的高度,自己也要有一颗同样进取的心。

唐骏抱着这样的想法开始了自己在微软的奋斗历程。唐骏说:“刚进微软时,我给自己的规划是要做一个技术管理者,但与其他人相比,我在技术方面是最差的。如果在技术上与他们竞争,再过许多年我也不过是个普普通通的员工,我的思路,是避开和他们在技术上进行正面竞争,走差异化的竞争路线。”任何企业,哪怕再趋近完美,也会有漏洞,按照软件业的术语,漏洞就是Bug。很快,唐骏发现了自己身边的一个超级Bug:Windows在多语言开发模式上存在错误,导致了公司大量人力物力的浪费,还在多语言版本上市时耽误很多时间,贻误了最好的商机。他还注意到,其实当时有很多人都发现了这个问题,甚至还有不少人向经理提交了解决方案,但管理层反应甚微。





和比尔•盖茨看齐:小程序员的大梦想(2)


但唐骏并没有因此而放弃自己的想法。唐骏开始利用晚上和周末时间对自己关于这个问题的解决模式进行实验论证,得到了完全可行的结果后,唐骏给上司写了一份书面报告,把自己编的程序都放在了报告中。上司在回复中这样说:“Jun,你不是第一个提出这个问题的人,也不是第一个带来解决方案的人,但你是唯一一个对解决方案找到论证方法的人。”就这样唐骏获得了在公司高层前讲解自己方案的机会。演示获得大家一致认可后,微软很快决定由他牵头,组建一支约20人的团队,去教会总部Windows开发部门的3000多名软件工程师新的程序开发模式。自然而然的,名不见经传的程序员唐骏,一跃成为了微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。这是他从技术向管理转型的第一步。而这个机会,是他自己创造的。对此,唐骏说:“我觉得有超强实力的人,等待机遇就可以了。我不是个超强实力的人,别人不会来发掘我的,只能去争取机遇,创造机遇。”

唐骏认为,自己并不是因为技术获得了提拔,也不是因为创意获得了提拔。在唐骏之前有很多人提出了建议和创意,但是只有唐骏一个人去做了这件事情。这就是企业里非常强调的执行力。唐骏说:“很多人讲到执行力时,是指让你去做一你就做好一,而我是让我做一我可以做到二做到三。这是我觉得自己在微软最成功的地方。”

唐骏至今还记得,参加微软面试时,自己对招聘经理提过一个“很傻”的要求:“我希望面试结束后见一下盖茨。”听到这句话的招聘经理瞪大了眼睛,看火星人似的看着他说:“你很坦率,也很可爱。我来微软快两年了,只见过盖茨一次,看到的还是背影。”

但仅仅又一年后,在日本举行的一次新产品发布会上,他却给比尔•盖茨讲起了自己的故事:如何在日本公派留学,如何因向往自由而转赴美国留学,如何以学生身份发明广为人知的卡拉OK计分器,如何放弃自己的公司进微软打工,如何喜爱微软以至于让自己的妻子也进微软来工作,等等。

接下来,唐骏在演讲中安排了一个细节,在舞台上画好了一排脚印,比尔•盖茨上台时只要沿着脚印就可以准确无误地走到台前离观众更近、显得更亲切的某个位置。发布会结束后比尔•盖茨问这是谁的想法,唐骏说这是自己的主意,因为之前他曾多次在加州看过老布什参加总统竞选的演讲,他的随行都是按照这种方式对演讲进行非常细致的安排。比尔•盖茨听后说:“这种方式的确很好,定好位置可以达到最佳的效果。Jun,你这件事做得很专业。”这次发布会,唐骏给比尔•盖茨留下了极深的印象。





从倒数第一名开始超越自己(1)


要获得职场竞争中的成功,一定要靠勤奋。其实每个人的智商都差不多,每天我比你多工作20%,也许就意味着我成功的概率多了50%。我在微软公司,有一个最大的特点就是勤奋。当年和我一起进微软的人都比我优秀得多,令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。在微软,这样的优秀之才比比皆是。

比尔•盖茨有一句名言:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”在比尔•盖茨看来,一个成就事业的人,最重要的素质是对工作的激情,而不是能力、责任心或者其他东西,虽然它们也不可或缺。比尔•盖茨的这种理念,成为微软公司文化的核心,并有效地渗透到每一个微软员工的内心,其中也包括唐骏。唐骏认为职场上就是这样,有些员工本来具有出色的工作能力,却因为不具备尽职尽责的工作精神,在工作中经常出现疏漏,结果,让自己逐渐平庸下去。而另外有一些人,刚开始在工作中表现得并不出色,他们也明白自己的情况,为了改变自身的境况,他们全身心地、尽职尽责地投入到工作中,想尽一切办法把自己的工作做得完美。结果,在事业上取得了一定的成就。

进入微软之前,唐骏自己做公司,根本不知道管理模式为何物,自己想怎么做就怎么做。因此,唐骏在初次接触自己的顶头上司大卫非常严厉的管理模式,他很不适应,内心也颇感压抑。大卫的工作习惯是对员工盯得非常紧,一有什么事就拿起电话骂人,让下属工作时无不战战兢兢。在他手下做事的初期,唐骏的心理是不求有功、但求无过。

从三家小公司的老板变成微软总部二号楼里的一个大头兵,唐骏颇不适应。过去都是别人向自己汇报工作,现在变成自己定期向老板汇报,角色的转换,让唐骏明显感觉到了落差。每天的工作也很枯燥,虽说微软是个大平台,但唐骏做的还是和小公司一样的事。他好像又回到原点,最初“看上去很美”的微软也不那么美了。

唐骏所在的Windows开发部门有3000多名员工,每个人都是很厉害的技术高手,程序无不写得漂亮异常。唐骏没一样比得过他们,语言能力不如他们,沟通能力不如他们,写程序就更不用说。唐骏完全看不到自己的机会所在。他甚至想,自己是不是作了一个错误的决定?如果想体验一下大公司,自己完全可以来这里参观一下就可以,为什么要付出这么大的代价呢?和妻子通电话时,唐骏忍不住向她倾诉苦闷。妻子安慰唐骏说:“关系,先做着,做到不行再说。”听了妻子的话,唐骏心情稍稍平静。他想:“决定的对与错固然重要,但更重要的是,作完决定后接下来该怎么办。”





从倒数第一名开始超越自己(2)


唐骏进入微软时,只是一个写源代码编软件的普通工程师。一下子跨进一家上万人的大公司,里面的员工都是世界上最优秀的员工。他感受到巨大的压力。他对Windows了解甚少,别人却已经做了好几年了。一个新手什么时候才能出人头地呢?唐骏觉得找不到方向。

看到和微软其他员工的差距,唐骏没有放弃。他告诉自己,没有关系,自己一直就是从逆境中走过来的。在这种情况下,他只能认为自己在公司排名倒数第一,事实上他也就是倒数第一。如何脱颖而出?唐骏告诉自己只有勤奋这一条路。

唐骏说:“要获得职场竞争中的成功,一定要靠勤奋。其实每个人的智商都差不多,每天我比你多工作20%,也许就意味着我成功的概率多了50%。我在微软公司,有一个最大的特点就是勤奋。当年和我一起进微软的人都比我优秀得多,令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。在微软,这样的优秀之才比比皆是。像我这样的,真是普通得不能再普通的员工。因此,要想成功没有更多别的诀窍,唯有‘勤奋’二字。”

唐骏的住处是人力资源部安排的,在公司附近一套三室一厅的住宅,可以免费住三个月。他在住处待的时间很少。每天下班后,他都留在办公室里看书,周末也是如此。有关Windows研发的书太复杂,看不懂还是硬着头皮看。头几个月,唐骏完全没有所谓的休息时间,一直在拼命学,希望慢慢地跟上同事们的节奏。那时唐骏唯一的想法就是不要掉队,还根本没有想过超过别人。唐骏经常请别人对自己写的源代码提一些修改意见,每个同事都很乐意帮助他。5个月之后,唐骏渐渐缩小了和同事的差距,也有些余力了。他开始考虑,能否获得属于自己的机会。后来唐骏回忆说:“大学毕业生变成一家企业的CEO,需要很漫长的过程。如果把自己的规划定得太高,你会发现经过两年的努力,和CEO的距离跟两年前还是一样遥远,那时你会放弃自己的追求。也有很多人说:我不管,我自己做就可以了。其实这样没有目标地工作,再勤奋也没有用,而且5年、10年以后,你会发现你还在原地踏步。”

刚进微软时,唐骏给自己的规划是要做一个技术管理者。当他做成了技术管理者他不满足,他希望能够成为一个独立部门的管理者。所以唐骏回到上海创建了微软大中华区技术支持中心,并将其先后发展为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。但唐骏觉得这还不够,他希望在市场和营销上能有更多作为,于是他接受了微软中国区总裁的职务。此后唐骏发现自己的能力也可以做一家上市公司,于是他加盟了盛大。做完上市公司后,唐骏希望做一家集团公司,所以他来到了新华都。在职业生涯中,唐骏一步一步地在规划,他也朝着自己的规划一步一步往前走。

如果在初加入微软时,唐骏就对自己说,自己未来要做一家集团公司的CEO,那对他来说就太遥不可及了。因此当时唐骏定的目标就是这么简单:成为一个部门经理。然后一步步地,从部门经理变成总经理,从总经理变成成总裁,从总裁变成上市公司的总裁,再变成集团公司的总裁。唐骏一直给自己定规划,而且是三年左右定一个规划,这是一个比较合理的规划区间。





用业绩来证明自己的实力(1)


只有你把事情做得最好,用业绩来证明你的能力,才可能得到领导的信任并委以重任。

唐骏是一个非常注重实力的人,他在工作中非常务实,而不喜欢靠虚的东西来哗众取宠。唐骏认为:“只有你把事情做得最好,用业绩来证明你的能力,才可能得到领导的信任并委以重任。”1997年,唐骏被微软任命为在全球技术中心,但是让微软高层吃惊的是,在唐骏起步的半年中就像微软总部交出了很出色的答卷。微软总部有10大指标来考核中心,全球8大技术支持中心里面,仅仅半年时间,大中华区的技术支持中心的每一项指标都是全球最好的,不是平均数最好,而是每一项都最好。因此,仅仅半年,唐骏就拿到了“比尔•盖茨总裁奖”,这在微软历史上也是不曾有过的。因为大中华区的业务做得好,唐骏就向总部提出更多的业务,因为工作质量好,成本又低,慢慢地,大中华区逐步变成了亚洲支持中心,然后又变成了全球技术支持中心。

2002年在唐骏上任微软中国区总裁后,他交出的成绩单非常漂亮:在销售方面,是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。销售业绩只是映衬唐骏的光环之一,除此之外,微软在中国采取的一系列亲善措施,包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等,这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在几年多的时间里,唐骏从来没让微软总部失望过。

微软公司全球副总裁、大中华区CEO陈永正是这样评价唐骏的:“无论是在产品开发和产品服务支持,还是在努力扩大微软在中国的业务方面,唐骏先生都做出了重要的贡献。我们感谢他所做出的努力。”

据说在微软的时候,唐骏的收入就超过了1亿元。以比尔•盖茨的精明和微软的强大实力,人们对此不会有多少质疑。他担任盛大总裁4年,据推测其收入超过4亿元。比微软弱小得多的盛大为何会用比微软还惊人的薪酬来聘请唐骏呢?看看盛大有了唐骏后的业绩就一清二楚了。在需要资金的时候,有了唐骏的盛大,成功在美国上市。在华尔街摇摆的时候,有了唐骏的盛大重新赢得了资本的信心。以市值增长计算,有了唐骏的盛大得到了13亿美元的直接收益,以现价折合人民币也在90亿元以上。4:90,盛大做的这笔交易实在是太精明了。





用业绩来证明自己的实力(2)


众所周知,唐骏在2004年2月离开微软中国加盟盛大公司时,盛大公司还是一个亏损的公司。但是到了2007年第4季度财报公布之后,盛大公司将要超过季收1亿美元大关,盛大公司因此一跃成为中国最赚钱的互联网公司。可以说,在唐骏供职的4年间,盛大在历经上市到重新规划战略的过程中,再到对平台战略的坚守中,逐渐成为一家成熟的公司。当然,我们不是说盛大的今天是唐骏一手缔造的,但唐骏的作用是不可忽视的。如果不是他有很好的沟通能力和在微软工作的背景,说服华尔街投资者投资盛大;如果没有他改造盛大的管理结构,将一个家族企业改造成现代企业,盛大的发展可能就不会这么顺利。正因为有了这些坚实的业绩,人们对他们的天价身价才会心服口服。





唐骏法则:努力胜于聪明(1)


我真的很平凡,唯一的优势是我比你们努力,这是我的优势。无论有怎样的机遇和智商,努力会改变你自己。

唐骏在北京大学进行演讲的时候,他给北京大学的学生提出了一个忠告:“北大学子是最优秀的人,但正因为你们是最优秀的人,天赋极高,才华横溢,所以是最容易忽略勤奋这一事业成长基石的。”唐骏以公司经营者的角度告诉这些优秀的学生,领导提拔的往往是技术强、性格好的人。他说:“如果技术不行,勤奋完全可以弥补。如果性格不够好,那么性格也可以改变。”这就是唐骏从微软最底层的工程师做到终身名誉总裁的秘诀。“我在微软的几年中,我的技术不好,我靠什么来弥补?我只好以勤奋弥补。我也相信我完全可以通过勤奋来弥补我技术的弱点。”唐骏充满激情地说:“在任何时期、阶段,勤奋是可以弥补不足的。”

唐骏介绍说,他如果循规蹈矩地做一名技术人员,肯定没有机会成功。他的执行力很强,一个方案拿到自己手里,他能在这个方案之上做出更大的东西出来。

唐骏在盛大的同事朱威廉是这样回忆的:“唐骏从早到晚都挂在公司的内部通信工具上,他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动,午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨9点之前就来到公司,直到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早,走得比老板晚。”

唐骏对于勤奋有着很独到的见解:“想成功没有诀窍,就是‘努力、勤奋’,永远比别人多做一些。”

唐骏是这样评价自己的:“我真的很平凡,唯一的优势是我比你们努力,这是我的优势。无论有怎样的机遇和智商,努力会改变你自己。执著就是努力的表现,如果你只会偷懒的话,那么你不可能成功,在我人生最关键的时刻,我就是做到了努力。我唐骏什么本事都没有,但只要我努力,我会得到各种各样的机会。所以对我们大学生来说,努力很重要。如果说在我的职业生涯中有那么一点点成功的话,都是我努力的结果,不是我才智的结果。”





唐骏法则:努力胜于聪明(2)


唐骏说:“很多人有这样一种观念:虽然我做得比别人多,但是我所得到的报酬是和其他人一样的。既然如此,我又何必比别人多做一些事情呢?我只要和别人做得一样就行了!事实真的是这样吗?不错,从目前来看,也许你现在做得比其他人要多,而得到的报酬并没有增加,但是从长远来看,你多做的这些事情总会在将来的某个时候给你带来回报。想想那些种植小麦的农夫吧,种植一株小麦可以收获许多麦子,尽管其中有些小麦不会发芽,但无论农夫面临什么样的困难,他的收成必定多出他所种植的好几倍。所以,想要获得成功的你,就不能目光短浅、心胸狭窄,要记住,无论什么时候,尽你所能地付出一切,比别人勤奋一点,那么终有一天,你会从中获得回报。”

唐骏对日本的著名企业家松下幸之助非常敬佩,唐骏对松下幸之助所说的这段话非常熟悉:“我小时候,在学徒的七年当中,在老板的教导之下,不得不勤勉从事学艺,也不知不觉地养成了勤奋的习性,所以在他人视为辛苦困难的工作,而我自己却不觉得辛苦,甚至有人认为‘太辛苦了’的工作,我却反觉得很快乐。换个立场说,我觉得快乐的工作,在旁人看来,只不过是认真工作而已,所以我与他人的看法,自然就有差异了。我青年时代,始终一贯地被教导要勤奋努力,当时我想,如果把勤奋努力去掉,那么一个青年人还剩些什么?因为青年人有所期望,才需要勤奋努力,此乃人生之一大原则。事实上,在这个社会里,对有勤奋努力习性的人,不太被人称赞是尊贵或者伟大,也不会认为他很有价值,因此,我认为大家应该无所顾忌地提升对具有这种良好习性者的评价,这样才算真正对勤奋习性的价值有所认识。”有时候,当唐骏出色松懈情绪的时候,他时常用这段话来勉励自己。

痛苦使理想生辉,勤奋使人生变美。一个有追求的人,不会轻言失败,不会放弃自己的追求和奋斗,幸福的人生不是安逸中的空想,而是心里的执著,重压下的勇敢,逆境中的自信,艰难困苦中的努力,是在任何环境下都具备的自我适应、自我调解能力。无疑,唐骏就是这样的一个人。





敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳(1)


微软是我的初恋情人,我爱她,但永远不可能再娶她了。

勇于挑战平庸,这个意识对一个职业经理人来说实在是太重要了,尤其对于唐骏来说,如果没有这种意识,恐怕人生就会这样定型了,永远都不会有突破。如今社会的形势风云变幻,职业经理人只有不断顺应时势,适时地改变自己的观念,才能生存和发展。毫不夸张地说,勇于挑战是职业经理人成功的开始。只有这样,他们才不至于把自己封闭在一个固定的环境中,才能获得的更大的发展机遇。

唐骏1994年加入微软,当时担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理,后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日,唐骏出任微软中国有限公司总裁。2004年2月3日,他突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”——正当唐骏在微软事业达到巅峰的时候,他却选择了离开微软。

唐骏说,他其实还是很喜欢微软,更谈不上不喜欢外企,只是觉得,微软是全球最成功的公司,其他外企对他已经没有任何吸引力,唐骏说:“我在微软呆了10年,最成功公司的中国区总裁我都已经做过了。我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力。我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁,这是不可能的。但是有很多公司找我,这是实情,自从我流露出这种意向后,我收到各种外企的电话,说有更好的待遇职位,但到目前为止,我的一致说法是:不敢进去,如果去你们公司的话我不如留在微软了。”

当然,唐骏也有过其他一些现在听起来不那么靠谱的想法,比如他曾经想去做国企。在唐骏看来,中国的国营企业规模大效益差,是最应该运用现代的企业管理模式进行改造的,或许他一度以为经过引入有经验的职业经理人,这种改造会进行得顺利而有成效。当然,在唐骏实地考察了一些国营企业之后,他放弃了这种想法。甚至,唐骏还说过如果不做微软了,就回学校当老师这样的话。唐骏还会接到电话,说有人愿意投资给自己,很大一笔钱,让他去做项目。一时之间,真有点乱花渐欲迷人眼的感觉。外面也谣言四起,一会儿说唐骏要离开微软,一会儿说唐骏不会走,一会儿说唐骏去这儿,一会儿又说去那儿。传得最真的一次,是说唐骏会投入微软最大敌人Linux阵营,与北京科委下面一家叫“北京共创开源软件股份有限公司”合作搞Linux。《21世纪经济报道》上已经把这条消息当做新闻来报道了。那段时间,唐骏刻意在媒体上保持沉默,玩人间蒸发,连微软中文版OfficeSvstem中文版发布会也没有露面,在等待真正能令他兴奋的那家公司的出现。连他自己也没有想到,最后等到他的是盛大和陈天桥。他说,当时谣传他会投向Linux阵营,是因为他说过还想继续做软件业,于是就有人附会了。他当时选择下一个事业的起点,是有着理性的思考的。首先,他不会选择Linux。的确他最熟悉软件行业,但是从微软出来立刻投向对手的阵营,和微软作为直接的竞争对手,这和唐骏对自己的职业道德要求不相符合。其次,他虽然是软件工程师起家,但是他所从事的专业,未必一定是软件业这么狭窄。离开微软,他希望能够选择一家仍然是IT产业,离软件不太远的行业。这样一方面能够带来适度的新鲜感和激情:另一方面也不至于和过去的专业优势太过脱节,以至于先前的积累不容易顺利应用到新的职位中去。





敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳(2)


基于这两点考虑,最终唐骏选择了盛大,尽管当时的他对网游一无所知。他对盛大和陈天桥的唯一了解,可能仅限于微软状告盛大的那一场虎头蛇尾的官司。但是网络游戏这个新兴的行业给他带来了冲动,更重要的是,陈天桥吸引了他,准确地说是陈天桥的梦想吸引了他,陈天桥又用自己的方式打动了他。陈天桥挖走唐骏的故事,已经成为一个经典。

2003年12月8日,唐骏在上海盛大的办公室见了陈天桥,两人聊了一个小时。陈天桥讲了他的梦想,而唐骏也介绍了自己的背景。陈天桥发出了试探,唐骏表达了一定的兴趣,两人彼此都有好感。2003年12月15日,陈天桥到北京出差,两人在昆仑饭店再次见面,这是第三次见面。还是短短的一个小时。陈天桥正式发出邀请。唐骏一口答应,爽快程度令本来就信心满满的陈天桥都吃了一惊,他以为唐骏至少会考虑一段时间,最少,也得谈一谈条件吧。可是唐骏说,那些都是细节,他更看重的,是对人和对公司的感觉。他觉得盛大这个公司有前途,陈天桥这个人可以共事,做事的风格是他所喜欢的。那所谓的薪酬就是小问题,大家可以慢慢商量决定,大感觉对了就好。唐骏说,与陈天桥的见面很感性,两个人的谈话以务虚为主,不纠缠细节数字,讲人生说梦想让他觉得自己和陈天桥有太多相像的地方,都追求完美,是理想主义者两人一拍即合。他找到了自己期待中的那把火,那把可以重新点燃自己激情的火。

基于这样的想法,2004年2月唐骏终于下定决心离开微软。以往很多高层离开往往是在公司环境不理想的时候,而唐骏选择了巅峰时离开。留给微软的只是美好的回忆,总裁比尔•盖茨对唐骏的离开感到十分惋惜,他给唐骏回信说:“谢谢你为微软作出的巨大贡献,我期盼着你重新回到微软的那一天。”





敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳(3)


唐骏在加入盛大之前,宣布自己在盛大的时间不少于3年,最终他多留了一年。盛大是一个带有家族色彩的中国式互联网企业:靠代理“传奇”成名,雄心勃勃地站在海外资本市场门口。一般来讲,家族企业不是靠制度,而是靠地缘、血缘、亲缘等作为管理纽带来维持,管理机制中有更多的感性色彩,而缺少理性因子。家族企业能够成功走向国际资本市场的并不多,盛大是为数不多的杰出企业之一。在短短的4年中,唐骏带领盛大团队完成了企业上市、华尔街再融资以及带领企业走出业绩低谷等一系列动作。唐骏在盛大曾经有三次辉煌的华尔街之旅:第一次是公司上市;第二次是帮助华尔街重建对盛大模式的信心;第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。可以说陈天桥找到了一个顶尖的企业管理经理人,但在唐骏的职业生涯中,盛大只是职业生涯中的一部分,从唐骏对离职的原因回答就可看出:“其实我个人的职业生涯规划一般都在三年左右,大家可以看到作为职业经理人,我在盛大已经做满了四年,而且也完成了我的承诺。更重要的一点是盛大在过去四年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业。我应该去选择一个更具有挑战或者说更能实现理想的一个地方,所以我向公司提出了辞职。”

当盛大事业如日中天的时候,唐骏也毅然选择了离开盛大,甚至他的离开对盛大的股票丝毫没有影响,从这里也可以看出这位重量级的“打工皇帝”功课做得多好。

从微软到盛大,再从盛大到新华都,每一次,唐骏都能出色地完成任务,然后漂亮地抽身退出。其实,不管是在哪一家公司,唐骏都能做得很好,到底是什么原因让唐骏不管寻找跳槽寻找“新东家”呢?原因就是,要寻找新的发展空间,他必须敢于挑战自己,他从来不满足于现状,这就是唐骏一次比一次更出色的真正原因。





必须在每家公司都做出成绩(1)


我要把经营盛大的公司品牌放在第一位。等盛大的品牌提升以后,因为我是盛大的总裁,我的个人品牌自然也就得到进一步的提升。

唐骏之所以能够以10亿元转会费进入新华都,与他在盛大做出的成绩有很大的关系。而事实上,如果没有唐骏在盛大最困难时候的坚守,如果他在盛大最困难的时候选择出走,那么,唐骏是否会有今天的辉煌,我们就要打一个问号了。

2005年11月24日、28日和29日,盛大先后宣布三款主打游戏《梦幻国度》、《热血传奇》和《传奇世界》实行“永久免费”,抛弃原有的计时收费的商业模式。也就是说,盛大将不再根据玩家的上线时间来收费,而是靠销售各种虚拟“道具”与提供增值服务来获得收入。对于这个有些匪夷所思的免费,业界一片哗然,“陈天桥疯了”成为最直接的解释。

媒体与华尔街口径一致的对盛大的“免费模式”表示“难以理解”。因为在2005年四季度,也就是盛大宣布“游戏免费”、进行商业模式转型的首季,他们看到的是:单季净亏损高达人民币5.389亿元的巨亏财报。

而之后的三个季度,盛大的业绩也比照往年同期大幅下滑。这使得盛大陷入更大的质疑当中。一年多之内,盛大股价跌掉了历史最高价格的七成多,市值大幅缩水。盛大也失去了网游老大的位置,被网易所取代,与九城等公司的差距也逐渐缩小。

已经习惯了以“传奇”、“惊人”、“神话”连用的盛大要开始适应与“质疑”、“危机”、“困境”的结合,与此同时,这样的业绩不光给陈天桥带来了前所未有的压力,也让唐骏面临着严峻的选择。说实话,作为一个职业经理人,唐骏即使在此时选择离开,似乎也没有不妥之处。但唐骏非常聪明,他不但没有离开,还顶住了压力,和陈天桥一起坚守了下来。

盛大一名曾经的员工如此形容自己的在盛大的经历:“他(陈天桥)为我提供了一张进入‘嘉年华’的门票……在盛大犹如坐过山车,过程中充斥了尖叫与刺激,事后又有着刻骨铭心的回忆。”

但事实也证明,并不是所有人都能承受如此的“惊心动魄”。据盛大企业传播总监、公司新闻发言人诸葛辉透露,从2005年底到2006年上半年的转型期,由于各种原因离职的员工多达500人:法务总监格莱格•彼拉罗斯基、硬件部门(SDS)销售总监张楠、盛大北分总经理钱中华、副总经理费江舸、SDS副总裁张益嘉……对于一个只有2000多人的公司来说,短短时间内25%的员工流失率,这个数字是非常惊人的。





必须在每家公司都做出成绩(2)


当一家公司遭遇困境的时候,员工因对公司缺乏信心而离职是很普遍的现象。当时的盛大,处于转型的关键时刻,不可避免地会遇到很多问题。这种时候,很多人因无法预测盛大会有一个什么样的未来而辞职,无可指责。何况,当时还有很多同行业的竞争对手趁机过来挖人,走人更是很正常的。唐骏在当时是怎么想的,他为什么能够在这种时候坚守了下来。要知道,在当时的背景下,来挖唐骏的猎头绝对不在少数。

唐骏曾经在面对媒体采访的时候谈到那段经历,他说那个时候基本上每个星期都有人去找他,电话约他的就不计其数了。以至于后来他不得不在网上公开自己的态度,希望那些挖他的人不要再去浪费大家的时间。

其实,在唐骏到盛大一年的时候,Google曾力邀唐骏加盟,并且承诺给唐骏与盛大相同的股票。但唐骏没有接受Google递过来的“橄榄枝”。唐骏说:“现在Google的股票已经翻了三倍了,但我并不后悔,金钱固然重要,但我不会因为金钱改变我的价值观。我的职业规划上没想过做一家公司那么快就走,这不符合我的个性,在我的职业经历里也不会是一个让我自豪的事情。”唐骏表示,没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一,他持有盛大的股份;第二,现在百度和Google的格局差距太大;第三,百度通过MP3搜索发家,后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作,而Google却做不到。

拒绝去Google的唐骏还不经意地谈到了Google中国没做好的三点原因。

第一,Google总部一直把Google中国当作Google全球的一部分,这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。唐骏认为,中国有特殊的文化背景,任何跨国公司想简单地把以前的成功模式直搬到中国来,肯定做不下去。这一点,也许是唐骏在微软的经历所总结出来的经验。毕竟,微软能够真正变得中国化,和中国的各界人士搞好关系,唐骏的功劳是首推的。

第二,Google中国当时的团队并不是一个适合作互联网的团队,要不就是做传统IT企业卖设备的,要不就是做研发的,互联网的营销有它特殊的营销手段,当时Google中国的营销太传统,这个在中国是行不通的。

第三,Google中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么他们不重视,要么是他们的话音到了Google总部就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。





必须在每家公司都做出成绩(3)


实际上,唐骏之所以不去Google的真实原因,是因为第一他看到了Google中国和Google总部之间的沟通问题,如同唐骏所认为的,任何一家跨国公司都不可能把以前的成功模式简单地搬到中国来,因为中国有特殊的文化背景。而这一点,以前唐骏在微软的时候也曾经碰到过并为此而深感头疼,相信唐骏不愿意再次去面对这种他“曾经干过的活”了。

和其他的跨国公司一样,Google中国和Google总部并没有一个很好的沟通,Google中国很多更适合中国本土的战略和想法并不被其总部所接受,甚至这些建议都到达不了总部就死在了流程的途中。这一点,唐骏也许在微软的时候没有亲身经历得太多,因为他懂得如何搞好人际关系。但是他的前几任,在某种程度上却无一例外地是死在这上面的。前车之覆,后车之鉴,相信唐骏不会傻到去Google触这个霉头。

最为重要的一点,当时外面来挖唐骏的时候,盛大正面临着转型的危机,如果唐骏选择在这种时候跳槽,其所产生的不良后果会毁掉唐骏辛辛苦苦建立起来的个人品牌:首先,从职业道德上来说,在企业面临危机的时候选择跳槽,普通员工还好说,大家不认识,其影响力也不够。但对唐骏就不一样了,他的影响力力太大了。如果他也在这个时候跳槽,即使有公司很真诚地邀请他,他的职业道德也会被打上一个大大的问号。没有几个人会相信那些在危急时刻背叛自己“东家”的人,唐骏即使到了新的公司,也不会被真正地信任,那样一来,他要想做出成绩,也就变得很难了。其次,唐骏有自己的职业规划。进入盛大,既是学习,也是实习。如果他在盛大没做成绩就走掉,作为一个职业经理人,无疑他的影响力会迅速减弱,甚至会因此改变他的职业经理人之路。毕竟,要想在职业经理人的道路上越走越高,你就必须在每家公司都做出成绩。唐骏对这点有深刻的认识。

当时的唐骏是非常理性的,当盛大最危难的时候,他选择坚守;当盛大走上正轨,又开始一步步实现自己的战略规划的时候,他却突然宣布要离开盛大。这里面的智慧与聪明,值得每个职业经理人反思。





从复仇之火到感恩之心(1)


以前的种种经历,都是我成长的必经之路。如果我对我的今天满意,那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人,我都应该予以感谢。

一位哲人说过,人的一生要记住两件事,一是别人对自己的恩典,二是自己对他人的过失。前者让自己知道感恩,后者提醒自己做事谨慎。

唐骏是一个懂得感恩的人,一直以来,他都非常感激国家能为自己提供出国留学的机会。国家培养自己这么多年,他一定要尽自己全力予以回馈。后来唐骏从微软总部回国创建上海微软,一个重要原因就是想替中国软件业做一些事情。唐骏说:“这么多年过去,从物质上说也许我已还清了国家在我身上花的培养费,但对祖国的情是还不完的。在上海微软时期,我常被总部说为‘不务正业’,原因是我经常免费给国企作培训、给政府机构作演讲。我的愿望是把自己的管理经验与更多中国的企业和机构分享。我也一直有个心愿,若有机会我想去做一家国企,不管能不能成功,都要探探路子,把我多年积累的管理经验再用一用。”

唐骏是一个懂得感恩的人,即便是在他离开微软之后的第四个年头,他也没有忘记给自己的“老东家”比尔•盖茨发邮件。

唐骏是一个懂得感恩的人,接受了陈天桥的加盟邀请,唐骏对陈天桥充满感激,所以努力工作,将盛大带出了困境,在危急时刻,别人纷纷离开盛大,唐骏却选择了坚守,其实这对唐骏而言是对陈天桥最大的报答。

从微软谈到盛大,从比尔•盖茨谈到陈天桥,唐骏的言辞中充满着感激之情,也充满了对微软和盛大的眷恋:“是微软的10年和盛大的4年让我真正学会了如何做人与如何做事,过去十几年,我能在最优秀的公司工作,能在盖茨身边工作,能感受微软的精神,感受盖茨精神已经很满足了。希望我的朋友和家人能幸福快乐,希望我所服务的企业能上个新台阶,这就是我的追求。”从这段话,我们不难看出,唐骏是一个懂得感恩的人,也是一个会做人的人。

谈到感恩,唐骏经常回忆起了自己的少年时代。前面我们说到过,唐骏少年时期印象最深刻的事情就是全家人动手自己盖房子。房子盖好后,全家人都长舒了一口气,谁也没料到一场大麻烦会随之而至。一天傍晚唐骏放学回来,母亲刚把做好的饭菜端上桌,却见两个神情严肃的人走进家门,说是父亲的单位要找他去谈话。看那架势,大家心里都清楚,不可能仅是谈话那么简单。果然,父亲这一去就是一个月。对父亲进行审查之人的逻辑是:如果父亲没有做贪污受贿之类的事,一个普通家庭怎么会有经济能力自家盖房子?那些个日日夜夜,唐骏看着母亲以泪洗面,下班后就坐在门口,盼着父亲能回来。唐骏什么也做不了,甚至连安慰她的话都不知道怎么讲,只能一言不发地坐在母亲身边,生怕说错话再惹她生气。





从复仇之火到感恩之心(2)


到了第5天,厂里来人通知唐骏家可以给父亲送换洗衣服,但条件是母亲不能去,只让还是小一点的唐骏去送。唐骏去时,看见父亲被关在单位的一间办公室里,里面有张小床,几个人正在要求父亲写检查材料,前排三个,后排两个,气氛是如临大敌一般的紧张。唐骏和父亲见面时,旁边也有人看守,以防父子俩密谋串供。看到父亲时,唐骏几乎没有忍住眼泪。出乎唐骏的意料,父亲竟伸出手臂,抱着唐骏一直不松手。这是唐骏记忆中第一次被父亲拥抱。他感觉到父亲的眼泪滴在自己的头发和脖子上。这也是唐骏记忆中第一次见父亲哭泣。唐骏语无伦次地说了些“家里很好,我们等你回来,妈妈要你对自己好点”之类的话。边上的办事人员在一旁不屑一顾地看着,催促唐骏赶紧离开。父亲又握着儿子的手,把儿子的双手拍在了一起。突然间,唐骏的手心里多了一张纸条。当时心跳得极厉害,反射似的把纸条紧紧攥住。从父亲厂里出来后,唐骏走出很远,看看四下无人,蹲在一户人家的墙根下,才展开那张皱巴巴的纸条。上面写着:“不用担心,我什么也没讲,也没什么可讲的,告诉妈妈我很快就可以回家了。”站起身来,唐骏往回家的路上走,一路走一路哭。

后来唐骏回忆说:“我属虎,照属相之书的说法,属虎的男人外柔内刚。我轻易不动感情。在我的记忆中,自童年结束以后,自己只动情地哭过两次。这是第一次,第二次则是我离开工作长达10年的微软时。”很快地,周围的邻居、学校里的同学全知道了这件事。每天唐骏都要承受来自各色人等异样目光的扫视。父亲被关了半个月之后,因为厂里的伙食太贵,又得父亲自己付钱,所以提出要家里人给他送饭。母亲把这个任务也交给唐骏。每次去的路上,唐骏似乎都能听见别人说话的声音:“看,又去给他爸送饭了。”这是另一段让唐骏难以忘却的折磨。

最终的结果当然是没有查出任何东西。说来说去,父亲只是个质量检验科的小小科长,和工厂里的财务沾不上半点关系。一个月以后,父亲终于可以回家了。

父亲被“释放”的那天,唐骏骑着自行车去接他回家。快到弄堂口的时候,父亲要唐骏停下车来,两人步行回家。他边走边提高声调说:“尽管查好了,能查到什么?还不是让我回来了!”唐骏知道父亲这席话是想讲给那些嫉妒自己家盖了新房、等着看自己笑话的人听的。后来父亲也去厂里再三争取,可最终没有得到任何形式的道歉。





从复仇之火到感恩之心(3)


自那时起,唐骏的心中便有了复仇的信念:“有朝一日,等我有能耐了,一定要亲手把诬陷父亲的那两个人送进监狱。”唐骏立下誓言,一定要报仇,不管用什么方法。后来等到唐骏出国留学以后,真的有点能耐了,他的复仇念头却渐渐开始改变。唐骏说:“我想,如果没有这段父亲被冤枉的经历,也许我不会发奋读书,不发奋读书,也就考不上大学,或者就算考上大学我也出不了国,更不会有后来的成就。所以,推演的结果,竟然是没有那两个诬陷我父亲的人,也许就没有我的今天。因此,以前的种种经历,都是我成长的必经之路。如果我对我的今天满意,那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人,我都应该予以感谢。如此一想,我的心态便完全干和了下来。从此,我再也没有过复仇的想法。取而代之的是,至今为止,我一直怀抱一颗感恩的心。”的确,这种感恩之心让唐骏的职场成长也获益良多。





唐骏:做人要懂得回报社会(1)


无论如何,我终于在海外留学和工作12年后,得到了回国为祖国效力的机会。

2007年12月15日,唐骏在母校江苏常州高级中学100年华诞庆典上捐赠100万元人民币。唐骏淡然地说:“只是想给母校作点贡献,从校园网上看见校友有捐书、捐物的,想想自己设个奖学金,对优秀学生的成长可以做一点鼓励。”而对于什么是优秀学生,他说:“成绩固然重要,但更看重一个‘德’字,即怎么做人。先做人,再做事。”做什么样的人?唐骏强调:“一些品质,包括感恩、宽容、理解、爱心、正直、向上等,都是做人的品质。而现今不少学校太注重分数,唯分数是举,是不好的。”

唐骏一直以“青年才俊”的形象为大家所熟悉,离乡多年,唐骏依然保持着对母校江苏省常州高级中学的依依深情。

唐骏很自豪自己是1978年第一批通过严格考试进入江苏省常州高级中学的学子。那一届只招了两个高中班,学生们来自不同的初中,全凭一次考试赢得进省高中的机会,他们被称为百里挑一的“骄子”,江苏省常州高级中学对这批学生非常重视,把重振名校的希望寄托在这届学生身上。校长史绍熙从各个学校精选了师资队伍,又把最优秀教师集中到这两个高中班,所谓:“好钢都用在了刀刃上。”

走遍天涯海角,唐骏始终忘不了母校的栽培,他把自己的成就归功于母校。唐骏回忆说,数学老师用一种特殊的方式纠正了他粗心的毛病,对他的人生影响至深。小学、初中时,他读书很轻松,放学从不带书包回家。上了高中,开始阶段,他仍然没有把学习放在心上,考数学,他总是第一个交卷,一半时间都用不了,做题粗心又不检查,成绩往往考得不理想。杨老师并没有直接训诫他,只是每次发考卷时唯独报一下他的成绩。每次当他不太理想的成绩被“公之于众”时,他就会暗下决心,一定要把粗心的毛病改正。老师的良苦用心,唐骏终生难忘。母校教会了他“细心”,这是母校给予他的一份人生财富。不管是上大学,留学海外,还是到世界最著名的微软公司工作,注重细节的良好习惯让他受益匪浅,唐骏认为细心是成功者必备素质。





唐骏:做人要懂得回报社会